新編企業人力資源管理方案寫作

第9部分 (第1/4頁)

（4）人力資源部稽核、整理、複核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統計表，編制並上報績效考評綜合報告。

第八十七條考評結果的保管與查閱：

（1）績效考評成績統計表、素質考評成績統計表以及專項考評資料存入員工檔案。

（2）員工履行查閱手續後，可以查閱本人的考評成績。

（3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關規定執行。

第八十八條考評申訴規定：

（1）被考評者若對考評結果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。

（2）人力資源部必須在接到申訴後一週內聽取有關考評者的意見，擬定申訴處理意見經各方協商後通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。

第十二章工資及福利

第八十九條公司薪酬管理堅持如下基本原則：

（1）保證生活、安定員工的原則。

（2）有利於能力開發的原則；依據貢獻，多勞多得的原則。

（3）謀求穩定、合作的勞資關係原則。

（4）工資增長率低於勞動生產增長率，工資增長率低於利潤增長率的原則。

（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

第九十條公司實行年薪制與月薪制並存的工資體制。

（1）公司中層以上管理者實行年薪制，其餘人員實行月薪制。

（2）年薪分為5個檔次15個等級（見表4），根據員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標準。表4年薪檔次及等級標準表檔次一檔二檔三檔四檔五檔級次123456789101112131415標準3萬6萬9萬12萬15萬18萬21萬24萬27萬30萬33萬36萬39萬42萬45萬

（3）享受年薪制的員工，年薪的60％按月發放，其餘40％在年終時根據目標完成情況核算發放。

（4）享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標責任書》，明確目標責任，作為年終考核和發放年薪的重要依據之一。

第九十一條在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結構工資。

（1）生產一線人員實行計件工資。

（2）營銷一線人員實行提成工資。

（3）其餘人員實行結構工資。

第九十二條實行計件工資的生產一線人員，工資由基本工資和件薪構成。

（1）基本工資根據生產人員技術、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個級次（見表5）：表5基本工資級次標準（計件工資）級次一級二級三級四級五級六級基本工資/元200元300元400元500元600元700元

（2）級次每年調整一次，根據年終考核情況，可升可降，或者維持不變。

（3）件薪按公司《定額手冊》規定的具體標準執行，定額手冊由技術開發部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。

第九十三條實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構成。

（1）基本工資根據營銷人員能力、資歷、業績等由人力資源部和營銷部確定，分為6個級次（見表6）：表6基本工資級次標準（提成工資）級次一級二級三級四級五級六級基本工資400元450元500元550元600元650元

（2）級次每年調整一次，根據年終考核情況，可升可降，或者維持不變。

（3）銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執行，該標準由營銷部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。

第九十四條實行結構工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構成。

（1）人力資源部會同相關部門，依據崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質、員工前期業績，對每一位員工實行定級，共分為9級（見表7）：表7基本工資級次標準（結構工資）級次123456789崗位工資6008001　2001　3001　5001　8002　1002　5002　900績效工資0～4000～6000～8000～1　0000～1　4000～1　7000～2　1000～2　5000～2　900

（2）員工根據不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資。