山寨革命

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情況下，這個基本原理需要修正。早期愛立信、摩托羅拉能做手機，中國不能做，便無法替代；中期，中國雖然也能做，價格也較低，但是質量達不到客戶的預期或者出讓的利益不足以抵消別人的品牌溢價，還是難勝；晚期，質量有所提高，出讓的利益足夠抵消領先者部分品牌優勢，勝利的天平開始傾向後來者。

原則上說，比較優勢理論一直統治著世界貿易乃至企業之間的競爭格局。《世界是平的》一書說的就是這個意思，這本書的作者托馬斯·弗裡德曼發現，以印度為代表的國家中很多人正在干與美國人同樣的事，成本卻比美國低很多。以投資銀行的一名分析師為例，在印度班加羅爾一年的成本是1�5萬美元，而紐約或者倫敦卻需要8萬美元；在印度一名接線員每月的成本只有500美元，這隻相當於美國的1/10，而且人們趨之若鶩。以前可貿易的物品只有有形的貨物，隨著技術的發展，像呼叫中心這種純粹的服務性工作也加入了全球競爭的行列。

世界越來越平坦，在這樣一個大的背景下，國產品牌手機發起的第一波攻勢主要利用國內勞動力成本低廉這一比較優勢，在運作模式上與國外品牌手機如出一轍。儘管勞動力成本低，可是劣勢也不少：沒有自己的晶片和技術，規模比較小，元器件採購成本較高等。儘管如此，國內品牌手機在當時還是能夠比國外同等檔次的機器便宜20％左右。

比較糟糕的是，國產手機質量上的不盡如人意很快就抵消了這些優勢，瞬間就從波峰跌落到谷底。質量問題向來是後來者追趕領先者的攔路虎，消費者對質量問題很難容忍，一旦質量沒有達到預期，經久的受騙上當感揮之不去。我沒少聽到過這樣的話：再也不買國產電視！再也不買國產手機！

廠商也有難言之隱，現在的各個公司之間的競爭有無問題多數情況下已經不是障礙，障礙是優劣。一見有利可圖，就一哄而上，使各個廠商只能邊戰鬥、邊生產，沒有那麼多的精力從容地改進質量。另外，消費者的頭腦容不下那麼多具體廠商的情況，他們只是簡單地劃分成日本貨、美國貨、國產貨等，眾多的國產品牌除非同步提升質量，否則也要一同背黑鍋，所以一直缺乏提升質量的動力。

聯發科交鑰匙模式對質量的保證也是很重要的，它把手機廠商開發量降到最低，質量主要靠上游保證而不是具體的廠商，生產工藝和設計水平的進步也使得晚幾年出生的山寨手機比國產品牌手機有了更好的質量保證基礎。

說到底，山寨手機爆發是多種因素促成的，但核心優勢則是生產方式的優勢。因為山寨手機很紅火時，國產品牌手機全面處於掙扎狀態。兩者在質量、勞動力成本等要素上是相同的，唯一的不同是生產方式。

中國改革開放30年發展的原理說起來比較簡單，就是一直擁有勞動成本低廉的比較優勢，亦步亦趨地跟著別人學就可以了。別人做什麼樣的產品；我們也做什麼樣的產品；別人怎麼經營，我們也怎麼經營。但問題出現在模仿者太多，模仿得太快，在中國任何一項新產品的流行很快就形成大量的同質化競爭。同樣是模仿起家，日本有六大電子公司、三大汽車公司，韓國有三星、LG等知名度較高的品牌。而中國除了國家壟斷的幾個行業外，基本上沒有特大型企業，也沒有特別有名的品牌，這是很多中國人的心病。簡而言之，中國工業總體上一直具有山寨化的特徵，只是沒有手機這麼大的規模，這麼徹底的山寨化。

我總覺得中國企業發展的軌跡之中必有原因，在寫《達爾文密碼》時用進化演替的規律進行了一翻解釋。我說工業的演替猶如一片新開墾的、廢棄的土地，起初是野草階段，慢慢會被灌木取代，最後到喬木階段穩定下來。開始時繁殖速度是主導因素，慢慢地單株植物的競爭力就成了主導因素，最後的結果總是大企業取勝。現在看來，我要修正這種看法，將來可能是小型企業、小型組織大發展。

山寨現象雖然受到許多的詬病，但它之所以能夠發展勢頭迅猛，主要是因為使用了很多非常規的“超限戰”法。

山寨的雛形

公元前2690年關於胡夫金字塔的確切建成年份，考古界還未有定論。一般有公元前2560年，公元前2670年，公元前2690年等說法。——編者注，古埃及建成了胡夫金字塔。1900年，從福特開始，人類社會建造了有史以來人類社會最龐大的無形金字塔結構。2000年，人類社會的金字塔結構達到頂峰，開始風化、瓦解……

人類所有的大工程都是透過層級組織完成的。從摩