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附於第三方交易平臺，但是在李寧公司的規劃裡，最終是要做一個自己的獨立線上網站，而目前則是借平臺學經驗和了解年輕消費者的階段。
現在，李寧的網上旗艦店每天都會推出20多個SKU新品，藉助網路平臺，低成本地為消費者傳達李寧的新品資訊甚至價值觀。
這只是李寧的網際網路探索的第一步，在未來經年的實踐中，李寧公司和所有公司一樣，要關注的問題是：
那些80後、90後甚至千禧後的消費者們，他們在虛擬和實體互動的世界中生活，究竟怎樣才能抓住他們的心？
我能把商店開到網上去嗎？
這個問題來自於一個開著小超市的小業主。
唐少春是中國二級城市——貴陽的一名小商人，他在這個城市的南邊擁有著一個20平米的小超市。在他超市的不遠處有一座修於明朝萬曆年間亭子，因為這座被稱為“甲秀樓”的亭子，這片區域在城市開發的程序下被定為了歷史文化保護區，遊客絡繹不絕，也因此，唐少春的超市總是有人光顧，其每月也能淨賺1萬5千元。在一座二級城市，這些收益不是一個小數。 電子書 分享網站
第三章 源自消費端的變革（5）
能獲得這些利潤，除了有穩定的客流之外，還因為唐對他自己的超市特別花心思下苦力。走進唐面積侷促的的超市，可以看到在貨架上佈滿著密密麻麻的商品，每一個商品的擺放都能體現出其主人的良苦用心。以兒童喜愛吃的果凍來說，在一格貨架的“徑深”中就擺有至少5個品牌的果凍。其他的商品也是類似，它們摩肩接踵地擠在貨架上，在單位面積有限的情況下以最大的承載量呈現在顧客面前。就在這個20多平米的小店中，唐至少擺放了1000多種獨立的商品。
在人流有保證的情況下，在有限的貨架中擺放出盡
