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一、誰破壞了我的舒適？
1．招聘的人靠不住
大多數人都有過對所招聘並給予了信任的人感到失望的經歷，我們交給他重要的職位和工作，然而，他卻無法勝任。
許多小企業主在缺乏人手的時候，總是急於招聘、急於尋找人才，然後將希望完全寄託在新上任的員工身上。
在企業主享受了短暫的舒適後，由於招聘來的人“靠不住”，致使企業的一大塊業務癱瘓，局面變得無法控制。
對人盲目的信任源於我們與所信任的人之間缺乏理解，或缺少對他必要的關注，再或者，由於我們在某些方面技不如人，產生了盲目依賴和信任。
真正的信任應來自於對人的瞭解，而不是盲目地相信。
這是每個人都必須明白的道理，特別是企業主。
除了瞭解你自身外，你還必須清楚地瞭解他人的現狀：
什麼是他知道的，什麼是他不知道的；
什麼是他願意做的，什麼是他不願意做的；
他怎麼做事情，他是什麼樣的人……
只有這樣，你才不會盲目地將信任濫施於人，也才能有效地掌控你信任的人。
2．不理性的規模
處於舒適區的企業主容易被眼前的“成功”所迷惑，他們認為自己簡直是天才，於是他部署企業擴張任務，“招人！我們要擴大規模！我們要上市！我們要……”
然而，擴張之後才發現，招聘的人靠不住，攤子越來越大，局面已經無法掌控了。怎麼辦？縮小！
縮小，縮小，再縮小。多小算小？1個人？10個人？60個人？150個人？對財富500強的企業來說，1000個員工的公司算是小的；對1000人的企業來說，300人的公司算是小的；而對於一個只有10人的企業，2個人的公司算是小的。
其實，真正的問題並不在於企業要縮得多麼小，而在於它究竟能夠自然發展到多大。
很多時候，企業主強加給企業的規模限定是不客觀的，要麼盲目地擴張，要麼盲目地縮小。
企業主在困境中縮小企業規模是一種被動而非主動的行為，由於局面失控，痛苦和恐懼迫使企業主不得不這麼做。
企業主把企業規模簡化到他能夠掌控的程度，也就是退回到企業主的舒適區中，他可以邊工作邊等待，希望機會可以再出現。這樣的情況就像孫悟空被押在五行山下，原來的自由形骸，現在被困囹圄，但又滿心期許他人的解救，重獲自由。
毫無疑問，縮小規模是技術型企業主的自然傾向，他為了逃避自己不瞭解的事情，逃避企業問題，就不按照企業發展的要求去做。為了保護自己不受侵害，企業主把企業縮小到自認為最安全的狀態。然而，經營企業仿如逆水行舟，不進則退，縮小規模的企業最終將被淘汰。這是遲早的事。
這個結果讓很多人無法接受，投資收不回來，企業主和所有員工的夢想都破滅了。即使公司規模不大，但總有人的生活因為企業的破產受到很大影響。
二、被動突破舒適區的三個後果
當企業的發展超出了企業主能夠控制的範圍時，如果企業主不能主動地突破自己舒適區的限制，讓自己去適應企業的發展規律，那麼企業只有三條路可以走：縮小規模，過度膨脹，或者原地踏步。書 包 網 txt小說上傳分享
第四章 創業者致命舒適區（2）
1．縮小規模
面對青少年期的混亂，企業主通常採取的最穩定且最可預見的方案就是縮小企業規模。如果不能控制混亂的局面，那麼就讓混亂消失吧！
當企業回到原來你自己做所有事情的時候，你就不用擔心員工，不用擔心過多的客戶、過剩的庫存，你也不用擔心承擔不起的開支和收不回的款項了。
回到企業最初簡單的狀態，回到嬰兒期。
成千上萬個企業主就是這樣做的。他們解散員工，清除庫存，縮減開支，租一個小辦公室，把生產機器放在屋子中間，旁邊放著電話，自己做所有的事情。
他們又回去身兼數職，做生產工人、財務人員、銷售人員、庫管、打雜——做一切需要做的事情。雖然只有一個人，但他們會感到一切又盡在掌握。
“什麼還能出錯？”他們自言自語，立刻忘了以前的困境，對一切又信心十足了。然而，即使這樣，他們也會為此付出代價。
也許是企業縮小規模的六週或者六年後，
