魅在創業:新女性成功物語

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員工問題

到了1990年，探索人才公司從1987年最初建立時擁有兩三名員工發展到了26名員工。他們為求職者提供各種諮詢。探索人才公司辦公室的佈置是開放式的，洛蘭說：“公司沒有獨立的辦公室，員工都坐在我的周圍。因為我發現大家在一起工作會更有激情，工作效率也會大大提高。而作為公司經理，更要對工作充滿熱情，以給員工樹立好的榜樣。” 儘管如此，洛蘭認為如何才能讓每個員工始終忠於公司仍是個難題。隨著公司規模的不斷擴大，這個難題也隨之擴充套件為如何才能僱用到好的員工和如何關愛員工。洛蘭說：“我認為公司經理最重要的職責就是在工作中不斷的激勵和鼓舞員工。”&nbsp&nbsp。　最好的txt下載網

遇到的問題

令人吃驚的是，洛蘭自稱在她創業初期缺乏自信。她說：“最初，我經歷了一連串的精神創傷。我賣掉了包括房子在內的一切財產以籌集資金。其實，初期還有一位老同事與我一起建立公司，但是六個月後她就離開了。公司在創辦初期遇到了很多困難和挫折，我總認為自己的公司不會取得成功了。因此在開始的十二個月中，我除了要克服精神上的緊張，還要獨自打理公司的各項業務，那段時間確實十分艱難。”洛蘭指出，與人合夥建立公司往往是因為缺乏自信，自己的例子就很好地說明了這一點。 洛蘭遇到的另一個難題，就是公司最初的規劃。她說：“我得算出公司需要多大的辦公場所，需要租用哪些裝置，還有其他一些零零散散的問題。這對我來說十分困難。” 然而，對洛蘭來說，真正的難題卻是在管理方面缺乏知識和經驗。她說：“有人覺得管理一個公司是件很容易的事，但對我來說卻是個讓人頭疼的難題。”&nbsp&nbsp

經濟蕭條

1990年到1991年的經濟蕭條期，洛蘭的公司遇到了重創。在經濟蕭條中，就業受到的影響往往是首當其衝的，因此洛蘭的人才公司便成為經濟蕭條最初的犧牲品。洛蘭說：“1991年初我剛生完第一個小孩，還躺在醫院裡，在醫院的病床上我辭退了20多名公司員工。” 然而洛蘭還是咬牙堅持了下來。“認識我的每個人都覺得我應該辭掉所有僱員，申請公司破產，呆在家裡照顧小孩，開始過另一種新生活。但是我沒有，因為我知道這項事業的價值所在以及它的無窮潛力，我不能因為經濟蕭條而放棄自己的事業。當時只有我一個人對自己的事業充滿信心。”儘管別人建議她申請破產，發點小錢打發員工，但洛蘭決定繼續自己的事業。 不過洛蘭還是感到有些沮喪，因為在經濟蕭條中，她苦心經營起來的一切全都失去了。她只好將公司搬到家中，在家繼續公司的業務。 洛蘭說：“當時我剩下的錢只夠付皇后街的房租了，我付清了房租後搬了出來。至於欠別人的債務，只有在以後慢慢還清，利息是每星期100澳元。” 從那以後洛蘭對公司業務進行了調整，公司從原來招募秘書、助手等人才轉向對臨時工作人員的招募。洛蘭說：“公司開始關注臨時的工作，比如呼叫中心、銀行等。到了1993年公司的情況開始好轉，這樣的好轉可以說是突如其來的。”當時洛蘭的公司仍然設在家中，但她越來越覺得這樣做不合適。“公司設在家中，我的個人隱私得不到保證，甚至還有一名員工偷我家中的東西。因此在一年以後我決定將公司從家中搬至東墨爾本。”&nbsp&nbsp

事業成長

辦公地點搬到東墨爾本給公司的發展帶來了很大幫助。洛蘭說：“儘管我也覺得將公司搬出中心城區是有些冒險，但現在看來，當時的決定還是明智的。這次我買下了一幢大樓的一層。過了一年以後公司的規模又擴大了一倍，因此我不得不又買下同幢大樓的另一層。”洛蘭的公司發展十分迅速，兩層樓也很快無法滿足公司日益擴大的規模了。她又在克林伍德買下了更大的一處房產，有12　000平方英尺。現在洛蘭的公司仍在不斷擴充套件，但她沒有再購買新的房產。 如今洛蘭的公司已經遍及全國。除了北領地①之外，公司在全國各個州都設有分部，一共擁有72名員工。這些分部都是洛蘭親