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執法上，就會採取更大的力度；第二，我們要改變這種情況，那必須得管住上市房地產公司，需要由國土資源部門和證監會對這些公司進行監督，尤其是管住這些大公司，而不是像一些地方政府把一些小開發商處罰一下，殺只雞給猴子看，只要管住這些大公司，自然而然小公司就會去遵守這個規則了。
� 被回收的地塊
2005年7月，上海兩家公司以5�45億元高價取得的“地王”——新街口鐵管巷地塊，因不按合同約定足額繳納土地出讓金，被南京國土局收回，並沒收8 150萬元土地出讓保證金。
2008年7月，南京華光地產的江寧地塊被收回，原因是未能及時交納土地出讓金，定金損失在5 000萬元以上。
2008年8月，中萊投資有限公司以44�75億元（廣州地王）拿下廣州科學城一塊47�2萬平方米的土地被回收，其競買保證金8 000萬元被沒收，並被禁止繼續參與該地塊競拍。
2008年11月，南京新城創置房地產有限公司主動要求退回一幅總價2�36億元的江寧地塊，為此付出損失定金3 540萬元的代價。
2010年1月，香港九龍倉集團與招商地產在南京以24�1億元（南京第二高地價）如願拿下的G82號地塊被收回，約2�3億元保證金被沒收。
2010年1月，北京大龍地產以50�5億元（北京地王）拍得順義區後沙峪鎮天竺開發區22號地被收回，並沒收2億元保證金。
地產總監的中國式生存之道
某營銷專業人士受邀到某地產企業任職，正雄心勃勃地準備大幹一番之際，卻受制於企業的管理模式和一些無形的制約，最終抱負難展，去意彷徨。
中國企業發展階段決定了企業的發展現狀，有著國資背景的企業，要麼依然保持著像政府機關內人際關係哲學的本質，為人處世講究的是政治；要麼有著現代化企業的牌子，內在仍舊是一言堂一把手決策的現實。
國企如此，市場化成長起來的有國資背景的企業和民營企業也未見得好到哪裡去，這和中國企業的發展階段緊密相連。在企業發展初期，往往是靠企業領導者的卓越個性來引領企業發展，某種程度上，企業領導者本身和企業已經密不可分，比如海爾和張瑞敏、聯想和柳傳志、萬科和王石等。
規模大的企業如此，規模相對較小的企業也不例外。現在有著大量的父子企業，“富一代”完成創業和發展期，正著手規劃培養“富二代”接班，這樣的家族企業也相信程式化管理、集體決策，但大多隻抓住形而忽略了神，最後搞成了四不像：程式複雜，決策緩慢。
茅盾文學獎為何飽受詬病，原因就在於它的評判形式，集合多個領域專業投票評審的結果只能是大家相互妥協的結果，產生優秀作品的機率有，但錯失最好的作品的機會可能更大，一個頻頻出現中庸之作的獎項被人詬病當然也就不足為奇。
企業管理也是如此，看似科學先進的集體決策，其實往往是誕生平庸之作的搖籃，程式化管理、集體決策不過是形式，內容仍然是老闆個人決策。不論是哪種情形，在目前中國企業發展階段的現實狀況下，留給職業經理人的選擇並不多。
如果以西方發達國家的標準看，中國現階段並不具備西方式職業經理人生存的環境，作為中國的職業經理人在適應和離開兩種選擇中，選擇適應可能是無奈卻又不得不做的選擇。如果選擇適應，不能改變環境時只能改變自己：生存之道是必須讀懂企業內在的人際運作規則。商道即人道，而在這樣的企業中工作只懂人道可能還不夠，還要懂得政道。
相比之下，民營企業的情況也許稍許樂觀一些。民營企業與國資的最大區別在於其政治性要弱很多，所有權者和經營狀況畢竟休慼相關，與其被所謂的集體決策、形式化的管理窒息而死，不如嘗試突破，把擋在你面前的人一個個踢開。不過這麼做的前提是，你有必勝的能力和魄力，做不了英雄就只能黯然離場。但這並不是最典型的中國式生存之道，只適合極少數天才級的人物。
而事實上，在更多的時候，不論是在國企還是在民企，作為中國的職業經理人，除了選擇適應之外，幾乎沒有更多的選擇餘地。
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政府、開發商和購房者的關係與博弈
這些年，要說被大眾罵得最多的行業有哪些，除了中石油、*這些壟斷企業之外，那就是房地產開發商了。近年來由於房價高漲，房價嚴重脫
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