炒作提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
。也就是說，在創業起點上，他們不是為了就業，而是為了事業。這無疑是新希望企業文化的第一個源頭。正因為如此，在他們有了千萬財富，甚至上億財富的時候，他們針對社會上出現的拜金主義，發出了“做大事不做大款”的倡議。正因為如此，在希望集團成為中國最大的民營企業的時候，他們保持了對自己的清醒的認識，將事業的發展對準了世紀級的跨國企業，提出了爭做“世界飼料大王”的目標。
希望集團靠1000元起家，白手創業讓劉氏四兄弟體會了做企業的艱難。至今，劉永好仍然認為要創業要敢於吃苦、能吃苦。2002年3月，劉永好在新浪網與網友交流時，應一位學生的要求，對熱血青年創業作忠告時，他說，第一，要有激情。沒有激情什麼也做不成。第二，要敢於做，敢於開創一些事業。第三，要有吃苦的準備，就是要不怕吃苦，在困難的時候要頂得起，站得直。也許是吃過夠多的苦，也許正是苦難的磨練才有今天的成就，劉永好將“艱苦創業”四個字譽為新希望事業的傳家寶。這是新希望企業文化的又一個源頭。
白手起家，加上貸款難，劉氏四兄弟艱苦創業，主要透過自有資金實現滾動發展，“有一分錢辦一分事”。另一方面，為了加速企業的發展，搶佔時機實現規模經營，劉氏兄弟希望透過對國有企業的兼併來擴大規模。1991年就與四川內江一國營飼料廠達成兼併協議，但由於政策的限制失敗了。1993年，劉永好當選全國政協委員並在“兩會”上提出“國有加民營、優勢互補、共同發展”的思路，即有名的“1＋1大於2”的理論。並在此思路的指引下，七天與五家國有企業簽定兼併協議，成就一段“中南七日行”的佳話，從而開始了希望集團的低成本擴張。“1＋1大於2”的發展模式其實質是共贏。共贏理念是新希望企業文化的第三個源頭。
新希望企業文化還有一個重要的源頭，就是共同致富的美好追求。劉永好四兄弟當初到農村創業時得到了新津縣委的大力支援，並作出了一年帶動十戶農民共同致富的承諾。一年下來，他們超額完成了自己的承諾，不僅如此，在希望集團和新希望集團的發展中，“共富”一直是他們的不懈追求。從他們提出的“讓農民致富、讓市民滿意、讓政府放心”的經營理念中，從他們打出的“養殖希望富、希望來幫助”的廣告語中，都可見一斑。更有說服力的是，1994年，劉永好等十位民營企業家向全國發出了《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》的倡議。光彩事業在國內國際上都產生了廣泛的影響，並被聯合國有關組織認定為世界上最好的扶貧模式之一。
宗旨之變
2002年底，在創業20週年之際，新希望對自己的企業宗旨進行了修改。確立了新的企業宗旨：與客戶共享成功、與員工共求發展、與社會共同進步。一直以來，新希望沿襲希望集團的“與祖國一起發展、與人民攜手致富、與社會共同進步”的企業宗旨。原宗旨表達的是一片拳拳報國之心。劉永好認為，這個宗旨原則上是對的，但是隨著中國市場經濟的程序，隨著買方市場的形成，隨著人本管理意識的增強，我們的企業宗旨需要落實到我們的客戶和員工。
2003年3月，劉永好在新希望商學院一期給學員授課時對新的企業宗旨作了解釋。與客戶共享成功。新希望經過20年的發展，取得了一些成功。但是這些成功或者說我們所做的這些事要得到利才能夠使我們的企業有更好的成長。另一方面，我們要在這個社會生存，就需要得到政府的滿意、得到消費者的滿意。我們的客戶是哪方面的呢，從稅務的關係講政府是客戶；從採購的角度講供應商是客戶；從銷售的角度講我們的經銷商、農民朋友是客戶，等等，我們要與客戶共享成功，要有這樣的理念。做什麼事都不要做過頭了，你把錢賺完了，人家不可能長期還跟你做生意。
與員工共求發展。做企業，單靠少數幾個人是不可能的，靠一個人更不可能，新希望集團現在有15000名員工，要充分發揮他們的作用，要發揮他們的作用首先發揮各級管理幹部的作用。集團總裁現在主要抓各個板塊的負責人，各個板塊的負責人再抓各公司老總，老總再抓下面的各個部門，形成梯隊型的管理體系，而這個梯隊管理體系要正常運作只能與員工共求發展。
這個共求發展體現在什麼地方呢？一是要提高企業經營效益，把企業這個舞臺做得更大；二是要給員工發揮潛力、增長能力的機會，讓員工隨著集團的發展而發展。讓普通的員工也有可能成為中層幹部或者高層幹部，從對公司有小貢獻到有一定的
