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說起“寧用人馱不用吊車”，我敢說幾乎沒人知道這個奧妙，就算上海希望飼料公司的員工也未必好好的想過，我是這樣看的：
1、人馱比較靈活。有時船靠岸角度不好，不影響搬運。
2、淡季不花搬運成本。吊車有無活兒幹都須折舊，我們四川老鄉非常勤勞，非常厚道，用他們的話：“耍起拿啥子錢囉”。
3、咱們四川老鄉有活兒幹，可以養家餬口。
七、實驗原則
實驗原則就是我們通常說得學習精神，正如我們的改革開放事業，沒有先例，沒有樣板。做什麼事情，沒有人敢絕對把握前面的路是對還是錯，相信劉永好也沒有絕對把握，但是他敢拍板，敢嘗試，以開放的心態吸收人類文明成果。實驗成功就推廣，不成功儘量降低損失就行了。
不過“希望”的實驗原則與1980年代國有企業改革大不一樣，那種實驗叫“交學費”。劉永好幾兄弟是從舊體制中走過來的人，不可能犯這種低階錯誤。
我聽國家科委馬博士說過：“有80％的把握叫決策，只有50％的把握叫賭博”。我在希望集團工作期間就沒有見過一次“賭博”。
記得1995年下半年，受世界糧食，特別是大豆產量影響，飼料原料可能大幅漲價，獲得這個資訊後，我和希望集團華東地區特派員，也是我的頂頭上司王長清商量——批次壓庫！
形成意見後，王總好像並沒有報劉永行董事長，自己就協調片區各公司總經理主動壓庫，而上海希望飼料公司採購量最大，在倉庫堆滿後，又在露天臨時搭建帳篷堆放原料。沒過多久，飼料原料價格猛漲，僅此次上海希望飼料公司的提前採購行為就為公司創造了數百萬元的“貿易價值”。
後來，我和王老頭總結：飼料廠屬粗加工企業，附加值不高，利潤不高，一定要找機會把它變成“貿易倉庫”，變成“糧商”。
“把飼料廠當作糧站經營”也算我們給希望集團的一項創舉，不信，可作調查。
在上海嘉定馬陸鎮召開的華東片區總經理會上對我們的做法進行了批評。王老頭覺得自己委屈，聽到批評就下樓整大家的伙食去了，我作為特派員助理繼續在會上接受批評。
批評是批評，但幫公司賺了錢劉老闆是知道的，因而，並沒有給大家處分。
八、執行原則
也許因為漫長的求索，我這樣的人往往想得多，為此我還把荀子《勸學》的一句話掛在牆上：“吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也；吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。”
我瞭解的劉永好，他不掛這些東西，但他行動力特別強，白天工作十幾個小時處理面上大事，晚上還要分別給各子公司打電話商量安排檢查指導其他工作。也許是因為長期以來工作都非常繁重，他幾乎習慣了一隻手拿電話一隻手握鉛筆，偶有心得立即記在活頁上；一旦有新情況進入耳鼓，立即作出反映，並第一時間作出安排部署，處處體現出“及時性原則”，事事感受到執行的堅決性。
以上所謂秘訣僅為筆者管窺之間，並非專門策劃，希望集團的其他員工及社會賢達也在總結“希望”奇蹟；因為“希望模式”、“希望現象”、“希望精神”已成為中國人引為自豪的文明成果，甚至可能成為未來中國非物質遺產。
總之，我認為，企業經營管理這門學科最好還是多從實戰中總結提升後再形成所謂理論，這樣可能少走一些彎路。
劉永好扛鼎“光彩事業”——中國政治導向：共同富裕
劉永好扛鼎“光彩事業”
中國政治導向——共同富裕
“光彩事業”是什麼？
咋看起來是公益事業，扶貧事業，但如果敏銳一點就會看到它巨大的政治意義。
在市場經濟建立初期，私營企業發展初級階段，中央沒有忘記自己的宗旨——共同富裕。
自從1993年劉永好被選為全國政協委員，並安排作《私營企業有希望》的大會發言開始，就已經確定“劉永好”在中國私營經濟中的地位，隨著企業越辦越好，中央繼續賦予他更多的“光環”，透過宣傳報道，社會輿論也給予他高度評價，由此，他作為“中國私營經濟代表形象”即被公認。
稍加分析，不難想象：充分競爭的市場經濟和“共同富裕”的政治主張，是一個難以協調的“二難”悖論——一方面鼓勵人們發憤圖強創造和積累私有財產，一方面又不能背離公有制的總體目標。
如果不予協調，
