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關於企業文化是不是就是企業家文化，許多人在爭論。我們認為，在企業的初創期、轉折期以及變革期，企業家對企業文化的影響是至關重要的。這就是本文開始為什麼要進行文化尋根的原因。新希望的企業文化留下了劉永好以及希望集團劉氏四兄弟創業的鮮明烙印和人格特徵。但是當希望集團分化之後，當新希望集團壯大之後，在集團化的管理模式之下，職業經理層的文化無疑起著越來越重要的作用了。正因為如此，我們現在對新希望企業文化作一個總結和分析顯得尤為急迫和必須。
這種迫切表現在我們要梳理出新希望企業文化的根。我們知道《聖經》中有“巴比倫塔”的故事，由於沒有共同的語言，人類登天的理想破滅了。如果沒有企業文化的根作指導，新希望集團五大產業、數十上百家企業自行其事、各搞一套，同樣不利於我們建設“百年新希望”。
這種迫切還表現在我們需要面對新形勢高起點地制定新希望企業文化的戰略。戰略的重點在於建設先進的職業文化。這也是配合前文所提到的做減法與做加法，加法做不好，減法就完不成。而要建設先進的職業文化就需要企業的發展要內外兼顧，走職業化、專業化的道路。
縱觀國內外百年企業的長壽之法，一言以蔽之，即選擇了要變的，堅持了不變的。產品變了，產業變了，經營方式變了，但是企業的核心價值觀卻不會變。有136年曆史的雀巢公司CEO布拉貝克認為，領導者最主要的工作之一就是決定公司的哪些方面應該保持不變。他說，我們永遠不會讓我們的價值體系，或者說以質量和安全為核心的價值觀受到損害。因此，我認為對新希望的成功經驗進行總結，對核心價值觀進行梳理是有它的作用和意義的。
在企業文化的建設與運作上，我們應該走得更加自覺。 電子書 分享網站
錦官新城：身份的名片——充滿輿論玄機的樓盤操作
錦官新城——身份的名片
——充滿輿論玄機的樓盤操作
成都市居民住房與政府有關嗎？
成都市城市建設與文化有關嗎？
成都房地產市場與輿論有關嗎？
做營銷不能只研究“四PS”，那是狹義的營銷，營銷從來就是和政府，和社會公眾輿論緊密聯絡的。
一個“三聚氰胺”就可能打垮一批聲名顯赫的乳製品企業，為什麼？
因為“人權”，中共十七大，特別是汶川地震、北京奧運以後，中國出現了前所未有的對“人”的關懷，對生命的敬畏。你三鹿每千克居然含有三聚氰胺2000多毫克，一毫克都不該，不能“五十步笑一百步”。如果放在以前，放在我們這些半老頭小的時候，生存都難，還談什麼生命質量。我們體內有多少不該有的東西——天曉得！
如果你較早看懂這一點，你想不發財都不行，如果你今天都還沒有看懂，你等著慘敗吧。
還是茅盾小說《子夜》中吳蓀甫有眼光——睜一隻眼看“政治”。
因劉家兄弟內部改制，我曾離開希望集團兩三年，1999年初，劉永好感到單靠廣州的策劃師飛來飛去，難免蜻蜒點水落不到實處，所以，又把我請回去主持當時成都最大最高檔的房地產專案錦官新城的策劃銷售工作。於是我有幸第三次踏入“希望”。
在專案策劃推廣中，我感到有幾個點我們踩得很準，運作得非常出色。
一是劉永好在全國政協會上聯合幾位四川的全國政協常委於1999年3月2日作了《關於將成都建成全國最適合居住的城市的提案》，引起了全國的關注，在成都產生了巨大的轟動，給錦官新城的總體形象進行了總定位。
二是錦官新城結合王榮軒市長“城建七弊”的批評，發出了“建設新成都”倡議，贏得成都二十一家著名房產企業積極響應。該公關行為為錦官新城二期銷售吹響了號角，是樓盤開盤值得借鑑的開場鑼鼓。
三是2480元/m2起價引起的高檔樓盤價格戰，錦官新城以“水池策略”打出了形象，聚集了人氣，一週之內銷售收入逾5000萬元，創造了成都樓市又一奇蹟。
最適合居住——錦官新城高檔形象一錘定音
1998年初，在對美國西雅圖的訪問中，劉永好得知西雅圖被聯合國評為“最適合居住的城市”，回蓉後，他很快就提出了一系列轟動了成都的地產理念：“把房地產辦成最大的‘成都造’”，“再造一個新成都”，“把成都建設成‘中國的西雅圖’”。劉永好對這些理念的闡釋是：
