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後來我們成立了沃馬特公司，並且成為股票公開上市的公司，我豁了出 去，借入一筆當時看來令人可怕的鉅款，並以此款購買了沃馬特的股票。一 天巴德和薩姆來到店裡，巴德對我說， “威拉德，我確實想知道你打算幹什 麼，”他告訴我，我比他對公司更有信心。我始終相信沃馬特商店會取得成 功。這個看法很有道理，你不能不相信這個人。
在以後的歲月中，合夥經營的誘惑力幫助我們吸引了大量優秀的經理人 員，但是我不相信會有任何人比威拉德買入更多的股份。當然他今天一定很 高興當初作了正確的決定。
我記得在那些日子裡，多半時間是用於尋找那些能使我們的商店獨樹一 幟，名聲大震的點子和商品。呼拉圈一度曾風靡一時，城裡的各大商店都大 量地進貨。但是道地的呼拉圈是用塑膠管制成的，價格很貴，而且我們很難 得到。吉姆·多德森——那個不肯將賽洛姆斯普林斯的商店賣給我的傢伙— —打電話給我，並說他認識一位製造商，能生產像呼拉圈那種規格的管子。
他認為我們可以各投資一半生產我們自己的呼拉圈。我們就這樣幹了。我們 在他的頂樓生產呼拉圈，並且在他的店裡和我的店裡銷售了一噸的呼拉圈。 不久阿肯色西北部的每個小孩幾乎人手一個呼拉圈。後來吉姆最終成為我們 沃馬特公司在密蘇里州哥倫比亞鎮一家分店的經理，幹了大約 15年。
那個時候，我所用的所有貨架一直是向本·富蘭克林公司購買的。它們 都是用木頭做支架，用木製的托架存放貨物，這在當時是標準的式樣。當時， 我到處逛逛，看看斯特林商店在做些什麼——我所做的大部分事情多半是從 其他人那裡學來的一看到了全部用金屬製的貨架。我在本頓維爾當地遇到了 一位名叫吉恩·勞爾的傢伙，我請他為我們在費耶特維爾的商店做一些金屬 貨架，我相信，這一舉動使該店成為全國第一家使用百分之一百金屬貨架的 雜貨店，像這種貨架今天你在各個商店中則到處可見。吉恩也為第一家沃馬 特商店做了金屬貨架，並與我們一起工作了 21 年，直至幾年前才退休。目 前他在本頓維爾的沃馬特參觀中心工作。該中心是在沃馬特公司第一家商店 的店址上建立的一種博物館性質的建築。 查利·凱特，費那特維爾商店的倉庫管理員，後為沃馬特商店經理，現已退 休：
薩姆習慣於駕一輛 1953 年出廠的普利矛斯牌舊汽車到我們的費那特維 爾商店來。他的汽車裝得那麼滿，以致幾乎沒有充足的空間供駕駛用。你可 以猜一猜他車裡裝的是什麼？女士穿的緊身褲，1 美元 3條的和 1美元4 條 的都有，以及尼龍絲襪。他走進店來把東西放在頂頭的一個櫃檯上，說，“嗨！ 查利，照我的話去辦，你在這隻箱子裡放 1美元 3 條的褲子，那隻箱子裡放 1美元 4 條的褲子，把尼龍絲襪放在中間。保證它們能賣出去。”這些東西 真的很快賣出去了。真是不可思議。
正當我忙著在本頓維爾和費耶特維爾、在田納西州和位於堪薩斯城的 本·富蘭克林公司地區總部之間穿梭往返的時候，我的兄弟巴德也自己借了 一些錢在一個人口只有2000 的密蘇里州的凡爾賽鎮買下一家他自己的本 ·富 蘭克林分店。他和我保持著聯絡，但我們實際上是各自獨立經營商店的，他 自己己成家立業，並且幹得相當不錯。噢！當我在堪薩斯城時，我一度聽說 那裡正在興建一個巨大的居民小區——拉斯金高地。在該小區的中央是一個 面積 10 萬平方英尺的購物中心——在當時還是一個全新的概念。在該中心 將有一家 A＆P （大西洋太平洋）公司的商店和一家本·富蘭克林商店，頂 頭有一家克朗藥店 （Crown drugstore），中間還有一些小店。所以我打電 話給巴德，告訴他立即到那兒碰頭。我說，“你想對此下賭注並加入進去嗎？” 他說： “不妨試試。”我們就這樣幹開了。我們籌借了我們能夠借到的錢， 向那家本·富蘭克林商店投資，各人出一半資金。 巴德·沃爾頓：
在經營雜貨業的早期，在競爭對手之間存在某種約定。每家連鎖商店或 多或少只控制它自己所在州的生意。俄克拉何馬州的市場由 TG＆Y 公司掌 握，堪薩斯州是奧爾科公司 （Alco）的天下，得克薩斯是莫特 （Mott）公司 的範圍，密蘇里州是馬丁利公司 （Matting1y）的地盤，內布拉斯加州為赫 斯特德公司 （Hested）所控制，而丹納公司 （Danners）則擁有印第安納州， 它
