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很不夠的。企業的資本運作畢竟是個很專業很嚴肅的事情，資本運作脫離了專業化的運作，一個企業發展的隱患就會出現。 txt小說上傳分享
資本市場水有多深（6）
我們來分析顧雛軍的幾大致命錯誤：
（1）對整個中國資本市場的大趨勢判斷錯誤。顧雛軍進行瘋狂併購的資本運作時間正好在2001年至2005年，這個時間正好是中國股市的崩盤時期；在股市的崩盤時期，任何機構想從股市獲利都是不可能的，但是對於大規模進行併購的企業來說，如果進行資本運作，不能從股市直接獲利，這樣的資本運作肯定是失敗的。因為所有的併購都是有成本的，企業併購中產生的巨大重組成本從那裡出？這是企業進行併購前必須考慮到的。顧雛軍最致命的失敗是選擇了錯誤的時間進行瘋狂併購。成功的資本運作一定是建立在資本運作能帶來高利潤的基礎上的，從這個意義上講，顧雛軍的資本運作從一開始，就註定了會以失敗告終。
（2）顧雛軍的產業整合並不成功，我們看一看，顧雛軍收購的都是虧損的上市公司，進入的行業也是競爭非常充分，已經到了沒有什麼利潤的地步；要想在產業經營上讓這些上市公司盈利是非常困難的，所以，顧雛軍收購這樣的企業越多，虧損越大，幾萬人要發工資，所以，顧雛軍在併購中犯的又一致錯誤是隻想瘋狂收購上市公司，並沒有把讓生產經營盈利，對於企業來說，重要的是能盈利，如果收購的企業不盈利只虧損的話，收購的企業越多，企業死的越快。在這一點上顧雛軍花了大錢聘請了大量所謂的資本運作高手，沒有一個人告訴顧雛軍，可以看出顧雛軍的團隊中所有的人都是熱衷於瘋狂併購，而不考慮企業的盈利能力。從這個意義上講，顧雛軍的瘋狂併購一開始就註定了要失敗。任何企業的資本運作離開了兩個要素都不可能成功：一是產業整合後能產生效益和超過整合前的利潤，二是資本運作能帶來超過產業運作更多倍的利潤。如果產業運作和資本運作都不能為企業帶來利潤的話，這種資本運作必然是以失敗告終。
（3）對銀行與企業的共生考慮不周。進入科龍後，他始終認為把科龍做好就不怕任何人，所以，他從來不求銀行，都是銀行求他。從科龍的銷售收入看，科龍的負債水平是很低的，但是，他卻拿了大量的短貸去長投，拿了很多流動資金去做併購的事。在科龍流動資金不足的情況下，他卻沒有做好和銀行關係的準備。
（4）對國內環境沒把握好。顧雛軍怎麼也沒有想到，一個像###這樣只為自己出名而出風頭的學者，是靠尋找企業家的失誤而罵人生存的傢伙，一旦看準了某個企業家的失誤，就會拼命把眾多社會資源調動起來，讓媒體關注，讓自己成名。然後往自己臉上貼金，###總想讓人們看似他是憂國憂民的，然後為自己謀名利；顧雛軍作為一個企業家對付這種人沒有經驗，輕視和低估了這種人的影響力，更主要是企業缺乏危機攻關意識。
（5）低估了社會對資本運作的歧視。顧雛軍還低估了中國民眾和社會輿論對資本運作的歧視。媒體一邊倒地罵他，很讓他感到傷心和悲哀。在中國，人們普遍認為：民營企業家就該老老實實拿賺到的錢再去做投資，接受資本支配勞動的運營模式。而智力勞動支配資本就變成最貪婪的行徑了。
幾大教訓反映了顧雛軍的戰略思考是著眼於組織內部，而忽視了應該考慮的外部要素，雖然這些外部要素是和組織中的內部要素有一定的聯絡的，但畢竟還是內因和外因的問題。顧雛軍的戰略思考是把握了正確的方面，但還是輸了，這是個非專業性的問題。在企業戰略管理中，我發現經常有這樣的現象：非專業性的東西經常會打敗專業性的東西，專業有時會被非專業所決定。而在資本運作的專業問題上，顧雛軍的團隊裡沒有真正高水平的資本運作專家，這一點體現在顧雛軍對資本市場大勢的判斷錯誤上，更體現在顧雛軍的資本運作沒有產生利潤上。企業進行資本運作，重要的目標是能為企業帶來高於產業更多倍的利潤，否則，就失去了資本運作的意義。書 包 網 txt小說上傳分享
資本市場水有多深（7）
顧雛軍的人生悲劇，也同樣是我國上市公司和證券市場上眾多悲劇的一個縮影。可以說，顧雛軍是聰明的，是努力的，他有著很高的企業經營頭腦和產業整合能力。在資本運作上，他嚐到了國企改制的甜頭，因而急於將民營企業集團化、規模化，將國有企業私有化。可是他卻忘記了利用自己的管理能力來打造好現代企業的根基，忘記了自己最初的家電產
