第12部分 (第4/4頁)
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解散了——這也是他一直都想做的事情。在公司的其他職員看來，鄧斯通永不滿足的慾望驅使他不斷拓展自己的經營。
但是，誰也無法確定這兩個人究竟使用什麼魔法創造了巨大的財富。如果對目前已退休的老鄧斯通提及這個問題，那麼他會告訴你他兒子的成功在他看來並不意外：儘管查理在小時候學業上並不優異，但是他卻有著非凡的記憶力以及超群的技術才能——組裝冰箱、擺弄管道、將電子元件組裝起來，加上他與人交往的親和力和善辯的口才，因此鄧斯通的成功就不足為奇了。他父親舉例說：“在他七歲時，查理就能夠將共進晚餐的成年人的注意力吸引過來，使他們沉浸在他講的有趣的故事當中。”而其他人則認為關鍵之處在於鄧斯通和羅斯的合作。鄧斯通於1989年建立，但它真正開始營運則是在羅斯1991年加盟進來之後，鄧斯通負責前臺工作，管理整個團隊；而對於擅長數字的羅斯來說，後臺工作是他的特長，辨別新的站點、告訴他的搭檔成本是多少、分類現金流、保證公司的資金週轉。許多創業失敗的原因在於：現金流中斷，員工得不到報酬，公司最終宣佈破產。
開始起步是源於“一個瘋狂的計劃，就是開辦一些商店，最多時有12個”。當公司在競爭激烈的零售業市場中領先於許多大公司時，羅斯開始瘋狂追逐金錢。如何建立一個狄克遜那樣的連鎖企業，使公司取得更大的成功？其實，鄧斯通和羅斯並沒有意識到移動通訊浪潮的到來，他們從事這一業務以滿足人們對行動電話的初�
