智勝江湖

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理論以來，概念過於抽象，尤其在量化考核方面比較模糊，致使許多人在學完管理學課程後，仍然不具備良好的操作能力，很難成為一名合格的管理者。　時代的迅猛發展呼喚理論創新。恩格斯說過：“社會一旦有技術上的需要，則這種需要就會比十所大學更能把科學向前推進。”“只有創造新的、更有威力的手段；才能收穫新的、更偉大的成果。”管理理論需要更高程度的科學化，需要有更大的普世價值，需要更明確的操作性即實踐性。　於是，精確管理理論應運而生。從這個理論誕生的那一刻起，就受到了包括企業家在內的社會各界的廣泛認可與歡迎。在大家普遍對管理頭疼的大環境下，它的出現，對急需雨露的管理領域來說，無疑是一場酣暢淋漓的甘霖。精確管理理論有三個顯著的特點。　1。融會貫通　它將因特網技術、計算機技術、創始人獨特的管理理念以及中華文化積澱下來的優秀元素四者緊密結合起來，其核心是精確分析人們在組織*有的行為缺陷，採用資訊化工具對這些行為缺陷進行有效規避。把最古老最有生命力的優秀傳統文化和最新技術與傳播手段結合起來融為一體的管理理論，獨此一家。雙劍合璧，快速開啟市場也就在意料之中了。　2。來自實踐　中國的管理理論大都來自於書齋，是由專家和學者研究出來的。由於沒能產生於生產第一線，不是從實踐中千錘百煉而來，自然難以運用於實際工作之中。即便用了，效果也是可想而知的。而精確管理理論的創立者欒潤峰先生是金和軟體總裁，本身就是一名市場實戰家。其理論來自於他對無數次實踐活動的總結和提升，經自己的企業檢驗完全成功後，才逐步推向社會。　3。非常務實　以往的管理理論，往往是堆砌一大堆概念和術語，看上去頗能自圓其說，可到實踐中一檢驗，就不是那麼回事。其實，理論的靈魂就在於其實用性。精確管理理論非常務實，撥開管理中的層層迷霧，從現象探索到本質，注重量化，注重可操作性對管理中實際存在的問題的闡釋有很強的針對性，適用於社會上的一些急需管理理論指導的組織。　只有務實的東西，才能被廣大受眾所接納。列寧說得好：“理論一經群眾掌握，便能變成物質力量。”被越來越多的人接受的精確管理理論，勢必能化成軟生產力，創造更多的價值，推動經濟與社會的共同發展。

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舉頭看足球，低頭思管理

歐洲盃正如火如荼，空氣中都是足球的味道。在寧波高新區考察時，和一個朋友一起聊足球聊得眉飛色舞，不過聊著聊著，話題最後就轉到企業管理上了。看來，不光是我，很多朋友都是“舉頭看足球，低頭思管理”了。管理企業就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、好教練、好團隊。　1。教練就是CEO　青島啤酒總經理金志國說：“我在青島就擔任著一個教練的角色。”團隊管理是CEO最重要的職責，排兵佈陣、知人善任也是教練的首要職責。一旦球隊戰績不佳，教練一般都會成為替死鬼；企業也是如此，業績不好時，更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業經理人。足協也好，俱樂部老闆也罷，選擇教練也就類似於企業選擇職業經理人。　2。強弱是相對的，也經常強弱易勢　足球場上強弱易勢、勝敗轉換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊，卻經常連小組賽都出不了線，例子很多，被貝利預測過的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁的也很多，比如“丹麥童話”和“希臘神話”，都神奇地問鼎歐洲盃。企業操作也要有個好的心態，心態好了，弱勢可變強；心態差了，強勢可變弱。　3。大量的訓練，才能形成集體間的默契配合　用腦“踢球”的習慣，是在平時的訓練中養成的。堅信靠腦力贏，而不靠體力贏。　4。隊長大多是中後場球員，前鋒很少；企業領導人衝到第一線有弊端　一支球隊中，隊長就類似於企業的領導人，他們一般居於中後場，可能是後衛，可能是中場，也可能是守門員，因為處於中後場的球員更容易觀察場上的形勢，進而方便指揮。所以，一般來說，隊長做前鋒的很少，儘管有些前鋒很大牌。　5。即使是後勤服務部門，也要對公司的業務負責　在足球賽中，如果後場球員總是把球一個大腳踢到前場，那這種球隊是很難獲勝的，同樣，這種管理在企業中也是凶多吉少。　6。位置問題　足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術語，比如站位、卡位、越位、換位等。企業裡也有一個位置問題。一個企業有很多崗位，每個崗位上都有特定的員工。崗位的工作要求就是角色責任，每一位員工對自己的責任，對自己要做好哪些事、遇到問題之後應該向誰請示與彙報，諸如此類，