智勝江湖

第6部分 (第2/4頁)

團隊的凝聚力，並引導團隊成員努力為實現專案目標而努力。　6。殺傷力　所有的武器都具有一種共同的特性——殺傷力，即使人致傷，如可能則使人斃命的能力。同樣，一個成功的團隊也必須具備武器的這種特性，具備這種殺傷力。戰爭就是一些集團的人們透過比敵方更為有效地使用武器，換言之，就是充分發揮或者接近發揮武器的最大殺傷力，意圖將其意志強加於另一些集團的人們所發動的。團隊也是這樣的，透過比對手更為有效地使用各種手段，充分發揮本團隊的最大殺傷力，從而攻無不克、戰無不勝。

管理員工的三境界

國學大師王國維在《人間詞話》中寫道：“古今之成大事業、大學問者，必經過之三種境界。”王國維認為治學的第一個境界是“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”；第二個境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”；第三個境界是“眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。　同樣，在員工管理上也有三個境界，從高到低分別是理想主義、標準主義和現實主義。　1。理想主義　什麼是理想主義？在英文裡，理想主義與唯心主義是一個詞，都是“ideali*”。這個詞屬於哲學範疇，在員工管理方面，意思是說，思想精神是第一位的，是至高無上的。我在這裡討論的理想主義，雖然與哲學意義上的唯心主義不完全是一回事，但有密切關聯。理想是一種善良完美的觀念，是大公無私的集體主義精神。因為是“perfect　idea”，所以是“ideali*”。如果不是完美善良的觀念，而是一般的“idea”，就很難“至上”，很難成為“主義”。公元前5世紀的柏拉圖是古希臘最著名的唯心主義者，他的著作集中討論“善”，即“good”。從11世紀到18世紀，歐洲流行主觀唯心主義。主觀唯心主義的核心內容是絕對精神，是“absolute”。“Absolute”的含義與柏拉圖的“good”幾乎是一樣的，即完美的善良、絕對的善，也就是孔子講的“至善”。　回到員工管理上來，理想主義就是要求員工具有大公無私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態度、具有仁義誠信等至善準則、具有十分完善的執行力……　理想意味著善良完美。既然是完美的道德觀念，理想就不大可能成為現實。　2。標準主義　什麼是標準主義？標準是為在一定範圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規定共同的和可重複使用的規則、導則或特殊值，並經由一個公認的機構制定和批准的檔案。　在管理員工過程中，需要制定一系列的規章制度，以期約束員工，實行標準化。什麼是標準化？為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和可重複使用的規則的活動，稱為標準化。標準化的基本特性主要包括以下幾個方面：抽象性、技術性、經濟性、連續性亦稱繼承性、約束性、政策性。　我們這個時代，由於沒有具體的傳統信仰，沒有超驗事物的評判尺度，沒有絕對真理的核心概念，所以不能老是用理想主義去裁定員工的工作好壞。只要員工能遵守規章制度，按時完成工作，就是好員工了。　3。現實主義　“現實主義”一詞，最早見於19世紀50年代對法國畫家庫爾貝作品的評論中。庫爾貝不從時俗，按照實際生活的面貌作畫，其作品被當時的巴黎官方評論家們嘲諷為“現實主義”作品。庫爾貝為表示抗議，索性豎起了現實主義的旗幟。“現實主義”一詞便得到了廣泛使用。　在員工管理上，我們也要實行現實主義。如果員工能夠完成任務，有點小是小非，問題也不大。退一步講，即使偶爾不能完成任務，管理人員也不應該一驚一乍。

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煮酒論管理，精確最英雄

魯國有一個喜歡釣魚的人，認為釣魚這件事得認真對待才行。他用黃金做了一個金鉤，在釣竿上鑲滿名貴的玉石，用翠鳥華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂（一種名貴的香料）做的。他想：這麼香的東西，魚肯定會喜歡的。釣魚的時候，他想，姿勢也馬虎不得。於是他手持魚竿，擺了一個仙人指路的優美姿勢。可是，他等啊等啊，等了半天，手痠腿麻，卻一條魚也沒釣上來。　做營銷也好，管理也罷，如果只講究形式，不看物件，不注重實效，是很難有效果的。　朋友王先生開了個網際網路創業公司，管理中存在好多問題。他買了不少管理書和碟，參加了不少相關的培訓班，但始終走不出管理中遇到的困境，考核依然是形同虛設，一些要素依然模糊。　管理就是透過有效的組織行為，讓行動變得更有效、成本變得更低，並讓結果更加令人滿意。但自從管理成為一種