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簡單卻容易被忽視的四條管理定律
在經營管理中，總有一些行之有效的法則與秘訣值得我們去不斷地探尋。以下四條簡單卻容易被忽視的四條管理定律，或許會對您的企業管理有所幫助。 1。“爛蘋果”定律 在任何組織裡，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱裡的爛蘋果，如果你不及時處理，它們會迅速使果箱裡其他蘋果也爛掉。“爛蘋果”的可怕之處在於它那驚人的破壞力。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化，因為破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一匹野馬一秒鐘就能毀掉它。一個不幹活又喜歡搬弄是非的人足以將一個原本高效的部門迅速變成一盤散沙。“爛蘋果”要果斷清除。 2。手錶定律 一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘；而當他同時擁有兩隻走時不一的表時，卻無法確定時間。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人不知道準確時間。同理，對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個人或這個企業無所適從，行為將陷於混亂。 3。彼得定律 美國學者勞倫斯？彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出一個結論：在各種組織中，由於習慣於把晉升作為一種獎勵手段
