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讓出自由空間給樂於創新者。好多創業雖然大力提倡員工創新，但在實
際中每人的創新之路有意或無意地設定了不應有的障礙，創新者很難獲得支
持。繁雜的批覆，沒完沒了的論證，長時間的調整與預測常常最終會使創新
者心灰意冷。惠普公司由於對史蒂芬·沃茲奈克的小計算機不感興趣，致使他離開公司與喬布斯合夥開創了蘋果公司，後來竟取得了巨大成功，令惠普公司後悔莫及。美國數字裝置公司不採納卡斯特羅的新型計算機，他也同樣離開公司，建立資料通用公司，並很快發展成美國第四大計算機公司，成了原來所在公司的主要競爭對手。這兩種情況均為企業沒有給創新者提供自由空間所致。讓員工汲取創新必備的營養。要想使員工具有不斷創新的能力，就要多給他們一些吸納新鮮事物的機會。各種形式的培訓便是一般企業所經常採用的方式。他們不失時機地教給員工最新的知識和技術，讓他們掌握更多更先進的東西，這對於公司的知識風氣的培養是大有好處的。經常辦一些新的競爭策略、營銷方式的培訓班，請專家搞一些有助於企業發展的知識性、技術性講座，這些都有利於員工的創新力的提高。出外考察學習也是效果較好的辦法。美國一家廣告公司，定期派出員工到西海岸的舊金山，甚至大洋彼岸的倫敦去參觀美術展覽，以此來激發員工的創新力。經驗說明，創新是任何一個企業要生存發展所必備的文化，一個沒有創新力的企業自然會被遠遠落在後面，一步步走向老化或衰亡。特別在當今的大變化、大發展的年代，一個企業主管者沒有較好的創新力就會走向倒退，若到了這種地步，再想力挽狂瀾，怕是很困難的事情。所以，企業在運作過程中應時刻想著及時消除那些遏制創新力的因素，讓創新者的空間一定要有足夠大。只要有志於創新力的著力培養，任何企業都可達到相當的程式，以致企業永葆良好的發展勢頭，處於長勝之地。哈佛商規58新產品是企業的財富之源，它直接關係到企業的生存與發展。企業每時每刻都體會到來自四面八方的危機。不是光憑勇氣和蠻幹便能奏效的，你必須知道到自己的優勢，然後充分利用。有了手中的王牌產品，你可以在任何棋局上鎮定自若，從容下注，從而得到無數的自信與價值，以及源源不盡的財富。日本東京都墨田區隅田川兩岸，是著名的街道式廠區，這裡集中著大批中小企業。阿爾法電子技術公司就設在這裡，它生產著日本獨一無二，在世界上也只有美國一家公司才能製造的超精密金屬箔電阻。金屬箔電阻在一萬瓦的電力下，溫度只上升一度，電阻值只變化一千萬分之一。這一尖端產品是該公司董事掘井和夫在東京電氣工業公司開發研究所工作時研製出來的，他當時是這一科研專案的領導人。由於市場有限，公司認為賺不了大錢，不願把這一科研成果投入生產。於是，掘井約集了13名志同道合者自籌資金300萬日元，創辦了名為阿爾法電子技術公司。2年以後，他們又在秋田縣這個勞動力豐富，工資低廉的地區建立了協作廠，兩處加在一起，當時這家公司也只有34名職工，4000萬日元的資本。阿爾法電子技術公司除了把上述金屬箔電阻投入生產和市場外，還先後研製成功超精密級電阻網路，高精密感溫電阻等新產品。目前，產品銷售額已達5億日元。
阿爾法電子技術公司研製新產品的經驗是，要敢於向未知的領
域挑戰。例如，金屬箔電阻，前人沒有做過，書本上也沒有記載，
只有憑自己的手反覆做實驗，不知經過多少次失敗，才找到了最佳
配方。企業能否發展，關鍵在於能否研製和生產具有特，與眾不同，
而且價格更低廉和質量更可靠的王牌產品。該公司在開業的初期連
工資都開不出去，而現在，連東芝公司的最新醫療裝置也採用了金
屬箔電阻，使用者達到數百家。
阿爾法公司的創立和發展表明，這種研究開發型的企業有著強大的生命
力，而這種生命力的基礎就是該公司研究生產的王牌產品的競爭能力。
一個企業要想獲得巨大成功，就必須有自己獨特的產品，即“王牌產品”。
它直接關係到一個企業的生存與發展，它是各類企業擁有的給自己帶來滾滾
財源的五花八門的優勢產品。
艾德文·蘭德之所以獲得巨大成功，這和他擁有的王牌產品60秒相機、
