哈佛商魂-12位精英傳奇和69條商規評點

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的司湯達；自幼以棺材當床，生活艱難的安徒生；童年時父母相繼亡故的但

丁。。過去較多宣傳困境出天才，而現在呢？順境固然也可以出天才，只是

從逆境中成才的人更不容易讓人忘記！也許是貧窮的出身，身陷困境的裡甘

才有了這種對金錢的奇怪而又實際的興趣。

興趣的力量是巨大的。興趣，可以使人廢寢忘食，夜以繼日地工作、研

究；可以使人付出畢生精力、時間和金錢積蓄。知道了興趣的巨大魅力，我

們就不難理解達爾文一生許多時間甘願在荒島、密林中採集生物標本中度

過；興趣，可以使舍勒去嘗氫氰酸；可以使羅蒙諾索夫以白幫別人於40天活

的代價換一本《算術》書；興趣，可以使發明柯達照相機的伊斯曼全心撲在

研究上而誤了與女友黛娜的約會，後來終身未娶；興趣，可以使列文虎克為

發明顯微鏡而從早到晚磨玻璃片，整整磨了十年；　興趣，可以使唐納德·託·裡

甘用金錢去賺取金錢，用金錢去收買白宮一句話，還是當代最偉大的物理學

家愛因斯坦講得好：“對一切來說，只有‘熱愛’才是最好的教師，它遠遠

超過責任感。“我國古代學者曾留下“痴迷而成才”的論斷！“好之不如痴

之，不痴不成才“，“書痴者文必工，藝痴者技必良”。“痴”的前提自然

是興趣，由此可見，裡甘的興趣便是他對金錢的痴迷。

一個人對某事物產生的興趣是依一個人的性格而定的。而良好的經營性

格，是企業家成功的重要素質。按優秀企業家的能耐要求，需要具備什麼樣

的性格特徵是應視經營行業的性質、經營環境條件的異同、社會身分和管理

地位而選擇適應的在某個人身上可以揚長避短，也可以修短補長，發揚其自

有的特點為好。善於經營管理的企業家，應要求他的性格剛強而不可摧折，

堅韌而不可屈服。所以，在強好於弱，剛決於柔的情況下，也常能以柔制剛、以弱制強。如果企業家只有柔韌而無剛強，其經營能力也會喪失弱化。只有既剛強而又柔韌，剛濟相柔，文武結合，才能勝任經營業務的要求。企業家對宏觀事物和經營實業的興趣是推動企業家認識活動的動力。興趣必須是高尚的，其結構必須是合理的，不能偏頗。優秀企業家應該有廣泛性與中心性相統一的興趣結構。視野、涉獵、愛好是廣泛的，促使自己去接觸和注意各方面的事物，從而使自己獲得更多的知識和技術。但決不能朝秦暮楚，狗頭上抓抓，貓頭上摸摸。這樣才能使經營某行業的中心興趣持久而穩定，“逐鹿者不顧兔”，用心專一，使自己獲得某行業領域中深邃的知識，發展某行業方面的特殊才能，使自己的經營活動富有創造性，做到盡善盡美。對中心興趣專注，才能推動經營事業不斷深化，產生深刻效果。哈佛商規5愛人敵友，兩種知己。與知己分擔一個痛苦，一個人只有半個痛苦；與知己共享一個歡樂，就成了兩個歡樂。愛情可以使一個人在頹唐失意中振作起來，撫平那受挫的心靈。相愛的人可以相扶相攜著在闖蕩人生的河流中同舟共濟、破浪而行。正像人們所說，世上只有兩種人最難忘記，一個是愛人，一個是敵人。如果化敵為友，那麼敵友的力量與愛情的力量均可以使一個人脫胎換骨地戰勝困境。美國鋼鐵大王安祖·卡內基，這個奠定美國鋼鐵業基石的商場巨人，之所以取得如此輝煌的成就，正在於他善於審時度勢，化敵為友，採取進退自如的攻守之道，從而在巨大的市場競爭中如履平地。他非常善於將矛盾化解，從而把看似滔天巨浪的風險化為烏有。有一次，美國議會透過了建設橫貫美國大陸鐵路的法案。聞知這一訊息的卡內基立即動手，爭取獲得鐵路臥車的製造權。但是，芝加哥的布魯曼公司同時發現了這一良機。它不僅比卡內基的公司規模更為宏大，發展更早，而且在卡內基著手推銷臥車訂購工作時，布魯曼的經銷網便已遍佈全國各地。與這樣的競爭對手打硬仗，即使能贏，也要耗費巨大的財力。審時度勢的卡內基覺得不能硬拼，必須另闢門道。卡內基巧妙安排，於是有了某旅館中的“邂逅”。手足無措的布魯曼碰到了老對頭，驚訝萬分，而卡內基主動言和。卡納基誠懇的合作態度和毫不計較的真摯完全融化了布魯曼的敵對態度，布魯曼緊緊握住卡內基的手。化敵為友，布魯曼豪華客車公司成立以後，兩人合作非常順利，簽訂