哈佛商魂-12位精英傳奇和69條商規評點

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麥克納馬拉平靜地回答說，樂梅將軍弄錯了，他並沒有刪掉那項計劃，樂梅

尷尬得不發一言。他的助理則連忙回頭去查閱厚厚的一本預算書，他們還來不及翻到，麥克納馬拉已經說出正確的頁次。麥克納馬拉一次又一次的驚人表現，使他“活電腦”的形象更加牢不可破。他最叫人目瞪口呆的一次表現，莫過於檢討越南軍備的一次會議。那天他一連坐了8個小時，看了數百張幻燈片。看了7個小時之後，麥克納馬拉說：“暫停一下，這張幻燈片，869號，跟第11張有衝突”。助理立刻找出第11張幻燈片，果不其然，麥克納馬拉說的一點都沒錯。在場的人都覺得實在不可思議。麥克納馬拉仗著他的聰明才智恃強凌弱；憑著他豐富的知識，嚇得別人俯首稱臣。推崇他的人因其聰明才智而盲目，批評他的人因其聰明才智而噤若寒蟬。當時的副國務卿摩爾·包爾非常佩服麥克納馬拉“絕無僅有的自信心，而且他的信心不是來自誇口吹牛，而是來自他對客觀事實的深入瞭解。他給人的印象是，國防部龐大的運作中每一個細節他都瞭如指掌，而且對任何一個問題他都有具體而深刻的看法，能提出大量的統計數字來證明他的論點，他引述明確的數字，而不是光會下達命令。“就連國會議員對他也佩服得五體投地。前國防部長蓋茨在國會所做的最後一次年度報告，共33頁，而且是隔行打字，他很快地彙報一下，回答幾個問題，其他事就交技術專家來接手。麥克納馬拉的第一次報告就有122頁，不空行打字，外加44頁詳盡的圖表。他的最後一次報告是256頁，不空行打字，還有24頁詳盡的圖表，以及5本一寸厚的補充資料。國防部長接受議員質詢時，都會有一個幕僚負責查閱檔案，找出相關的資料。安東尼回憶說：

“剛開始的時候我還真的努力去查資料，第一年以後我就放棄了，因為他根本不需要我的協助，答案都在他的腦子裡。“他的耐力也同樣令人驚訝。有一次國會的聽證會從早上10點持續到下午　1點，午餐休息一個小時後，又從2點進行到6點。一如往常，質詢的參議員來來去去，隨他們高興。但麥克納馬拉在答詢席上前後坐了7個小時，輕輕鬆鬆地回答了所有的問題，額頭上沒有冒過一粒汗珠，臉上沒有露出一絲倦容。

13。沒有結果的戰爭

麥克納馬拉一走進五角大樓就碰上了軍事行動—入侵豬玀灣，然後是

古巴導彈危機，最後是越南戰爭。戰爭伴隨麥克納馬拉的整個國防部長的任

期，甚至在他離開五角大樓時，越南戰爭也仍沒有結果。

然而，安然度過古巴導彈危機後，肯尼迪總統對麥克納馬拉的冷靜客觀

大為歎服，因而開始考慮要為他爭取1968年的民主黨總統候選人提名。假如

肯尼迪得以實施他的想法的話，羅伯特·麥克納馬拉也許真的會入主白宮。

然而，肯尼迪不得不中止了他的總統任期，只是他發動的越南戰爭卻仍在繼

續。

在初期，麥克納馬拉一直積極努力地說服肯尼迪向越南增派大批美軍，

稍後是遊說補任總統約翰遜。麥克納馬拉認為，如果不增派美軍去越南，南

越就會淪陷，這樣會使美國在全世界受到傷害；如果美國要避免迅速的失敗，

勢必要增派部隊。身為國防部長，麥克納馬拉主導和主張派遣龐大的軍隊到

一個遙遠的地方，已經使他在華盛頓成為越戰事務的領導人物，成為軍方和

總統之間的裁判。他經常視察越南，使他在電視上受到廣泛的注意。然而，戰爭不光侵入了越南，也侵入了麥克納馬拉的私人生活。從一開始，越戰就確實是他的戰爭，支持者提到被徵召入伍的人時，說他們是“麥克納馬拉的人馬“。早在1964年3月，參議員韋恩·莫斯就開始把越戰叫做　“　麥克納馬拉的戰爭”。麥克納馬拉身上的壓力逐漸增加，他在美國眾議院被譏諷為“羅伯特·萬事通·麥克納馬拉”。麥克納馬拉逐漸變成反對越戰。1967年5月，他告訴約翰遜總統，說美國不可能贏得越南這場戰爭，並且提議由他談判謀和；還敦促總統，把增派軍隊的數量控制在3萬以下，把對北越的轟炸限制為只轟炸向南越滲透的路徑。不久，麥克納馬拉再度試圖說服總統，把美國在越南的軍事行動穩定下來，並且把更多的戰鬥責任交給南越政府，還敦促總統完全停止轟炸北越，好促使北越談判解決戰事。約翰遜總統是接受麥克納馬拉的建議，才擴大越戰規模的，對於他態度的轉變，總統一時無