哈佛商魂-12位精英傳奇和69條商規評點

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，我們的改革進一步加強，開放進一步加大，市場經濟風起雲湧，商品大潮波濤澎湃，我們面臨的是空前的挑戰，更是難得的機遇。我們必須有這樣的認識：挑戰就是機遇；我們還要有這樣的自信：我們可以把挑戰溶鑄成為成功；我們更需要有這樣的行動：尋找挑戰，迎著挑戰上。唯其如此，中國的改革才能不斷成功，我們的開放才會更有價值，我們的成功才會實現，我們的夢想才會成真。哈佛商規25　人品、人格，這是無形而巨大的資源，大到取之不盡，用之不竭。工商行政等各行各業，無非都是與人打交道，或者透過人的參與而實現其價值，是故，人就不是附件，人品、人格就不容忽略，尤其在管理部門。

前面提到過的艾科卡接管克萊斯勒公司後，為挽救公司、振興公司，採取了一系列的措施。首先是開源，繼之以節流，狠抓企業內部的整頓挖潛，在降低成本上大做文章。裁人減薪是最便利的辦法。在減薪時，艾科卡以人品、人格來保證其措施的順利實施—他主動放棄了每年36萬美元的薪金，只象徵性地領取1美元的工資。艾科卡如此嚴以律己，其人品、人格給大家樹立了良好的榜樣，使大家深深折服。雖然從高階管理人員到普通員工，每個人的收入都被裁減了一大截，但有隻拿1美元的艾科卡在，大家不但毫無怨言，反而同心協力，心甘情願地接受減薪，為振興企業而全力工作了。在企業管理中人品、人格的作用是極為重要的，在其它的一些領域，煜煜放光的人品、人格，同樣發揮著不可低估的作用。東漢末年的一個夏天，因為躲避戰亂，熟了的麥子沒人收割。見此情景，正行軍的曹操下令，不得踐踏麥田，違令者：斬。豈料，令出不久，曹操的坐騎為鳥所驚，竄入麥田，踩倒了不少麥子。曹操立即叫來執法官，請他對自己處以軍法。雖曹操再三堅持，軍法官仍然不肯，最後，曹操割下了自己的一束頭髮，讓人挑去示眾。這就是有名的“割發代首”的故事。東漢末年，群雄並起，四海紛爭，曹操的實力並不怎麼強大，可是後來，他一步步地統一了北方，為三國鼎立打下了基礎。所以如此，原因固然很多，但與曹操的嚴於律己、令出必行的高尚品格也是分不開的。同樣，正是艾科卡嚴以律己，己先達而後達人的品格，使人們感到跟著他幹有盼頭，有幹勁，他才能實現自己的目標，才會建功立業令人敬佩。哈佛深知人品、人格對於成功的重要性，因而，在選拔新生入校時，極為重視人品、人格的考察，時刻注意對學生進行品格上的教育。在哈佛校門上寫著一句名言：

“為增長智慧走進來，為更好地為祖國和同胞服務走出去。”從校長到學生，都把這一信條校訓作為自己的座右銘，鞭策自己、激勵自己，塑造自己美好的人品及人格。我們沒法知道麥克納馬拉是如何學習這則格言，如何不斷完善自己的品格的，可我們能夠從他的行為中看到他令人敬慕的品格，以及這品格在他通向成功之路上所起到的巨大作用。麥克納馬拉告誡他的部屬們說，做老闆的人，必須比教徒更加嚴格地奉行“教規”。他是這樣說的，也是這樣做的。比如，當福特公司的代理商送聖誕禮物給麥克納馬拉時，他很生氣地退回了禮物，還責備了代理商。當他要去度假滑雪，需要一部車頂有雪橇架的車子，而有人要讓公司派車時，他斷然拒絕，堅持自己出錢租車。麥克納馬拉這種嚴以律己、潔身自好的作風，給他帶來了極高的威望，許多人佩服他，尊敬他，因而他能夠令出必行，行必有果。所以，當他給那些濫用公司財物的主管統統開出賬單時，他們才會服服貼貼地接受。而僅此一項，就替福特挽回了200多萬美元。高潔的人品、人格的威力，於此可見一斑。我國的許多企業都有這種咄咄怪事：裝置還是那些裝置，工人還是那些工人，只是廠長、經理換了，就由虧變盈、由死復生。因然，這些救命廠長、經理都各自有各自的高招，但大多數人都有著共同的一點—人品、人格的崇高、完美。能夠嚴以律己，要求職工、幹部做到的，自己先做到，自己行得正，做得端，也就“己身正不令而行”。以這樣的廠子去闖市場，用這樣的企業去弄商潮，怎麼會倒閉，哪裡會破產呢？

那些虧損、倒閉、破產的業主們，是不是應該首先面對自己的人品、人格，切實地自我反省一番呢？　哈佛商規26咬定青山，堅韌頑強。許多事情不是一蹴而就的，必需經過長期艱苦不懈的努力才能成功。這樣，堅韌頑強，“咬定青山不放鬆“，就顯得極為重要了。甚至，它會是通向成功的必由之路。在著名的楚漢戰爭中，劉邦起初是戰必敗。軍隊一天天減少，地盤一天天縮小，妻兒老父也被項羽捉了去。對劉邦而言