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在經歷快速增長的同時，也在經歷速度陷阱的誘惑。
成長型企業一般都會有一條“急速拋物線”：快速增長帶來信心增強——導致繼續快速增長——信心再度膨脹——急速擴大規模——營業性成本的提高使企業必須繼續快速增長——進入快速增長漩渦——資源吃緊、管理失控、產品質量下降——為了資金回籠匆忙上市新產品——銷量突然大幅下滑、員工軍心渙散——資金鍊斷裂造成倒閉。
“成長是如此脆弱。”這是德魯克很著名的一個論斷。他曾說過，如果企業都以每年10％的速度增長，很快就會耗盡整個世界的資源，而且長時間保持高速增長也絕不是一種健康現象。它使得企業極為脆弱，不可能適當地予以管理。它造成緊張、弱點以及隱藏的問題，一有風吹草動就會釀成重大危機。因而，目前快速成長的公司就是未來問題成堆的公司，很少例外。
成功與失敗、真理與荒謬常常就在一線之差，企業管理者的價值觀和戰略方向在這裡面起到了決定性的作用。日本近代有兩位劍術大師，一位是宮本武藏，另一位是柳生又壽郎。
當年二十多歲的柳生又壽郎跑到宮本武藏那兒拜師。
他問宮本武藏：“老師，您看以我的根基多少年可以成為一流的劍術大師？”
宮本武藏說：“十年應該可以了。”
他又問：“那我除了睡覺之外每天都勤奮練劍，幾年可以成功？”宮本武藏說：“二十年。”
柳生又壽郎非常不甘心，他又問：“那我不睡覺夜以繼日地練劍，多少年可以成功？”宮本武藏說：“那樣你早就累死了。”
柳生又壽郎感到非常難以理解，他最後又好奇地問老師：“為什麼我越努力練劍卻離成功越遠？”
宮本武藏看了他很久，緩緩地說道：“要想領悟絕世的劍術，你必須留一隻眼睛看自己。”留一隻眼睛看自己！這句話警醒著所有高速成長中的中國企業家們！
如果說成長需要勇氣和魄力，那麼拒絕超出能力的成長需要更大的理智和決斷。以創造奇蹟的心態經營企業，遲早會成為奇蹟的吞噬物。
三、不懂得暫停的人不會真正懂得加速（3）
創造一飛沖天的奇蹟很難，比創造奇蹟更難的是，讓飛翔的奇蹟回到真實的土地上，生根。
決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
——美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡
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四、戰略性撤退是一種大智慧（1）
俄羅斯著名作家托爾斯泰寫過這樣一個故事：
有一個農夫，每天早出晚歸地耕種一小片貧瘠的土地，累死累活，收穫甚微。一位天使可憐農夫的境遇，就對農夫說，只要他能不停地往前跑一圈，他跑過的地方就全部歸其所有。
於是，農夫興奮地朝前跑去。跑累了，想停下來休息一會兒，然而一想到家裡的妻子兒女們都需要更多的土地來生活，又拼命地往前跑……有人告訴他，你到該往回跑的時候了，不然，你就完了。
農夫根本聽不進去，他只想得到更多的土地，更多的金錢，更多的享受。可是，他終因心衰力竭，倒地而亡。
生命沒有了，土地沒有了，一切都沒有了，慾望使他失去了一切。慾望是人前進的動力。人活著，當然要努力奮鬥往前走，但也要知道什麼時候該“往回跑”。如何選擇撤退，也是一種智慧。
停頓意味著死亡，盲目前行則意味著邁向深淵
英國作家狄更斯有過這樣一句話：“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。”我們無法忽視當今時代發展留給我們無數的機遇和有利的條件，但同樣，所有的企業也無法避開激烈競爭所帶來的“生存還是死亡”的抉擇。在這樣一個時代，停頓就意味著死亡，同樣，盲目地前行也意味著邁向深淵。在滑鐵盧大戰中，大雨造成的泥濘道路使炮兵移動不便。拿破崙不甘心放棄最拿手的炮兵，而如果推遲時間，對方增援部隊有可能先於自己的援軍趕到，那樣後果不堪設想。然而，在躊躇之間，數小時過去了，對方援軍趕到。結果，戰場形勢迅速扭轉，拿破崙遭到了慘痛的失敗。拿破崙的失敗足以證明：在決定前途和命運的關鍵時刻，不能猶豫不決，徘徊彷徨，而必須明於決斷，敢於放棄。
卓越的軍事家總是在最重要的主戰場上集中優勢兵力，全力以赴去爭取勝利，在不重要的戰場上做些讓步和犧牲，坦然接受次要戰場上的損失和恥辱。同樣，一個優秀的企業家在
