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0％的合格。
軍方改變檢查質量的方法，決定從廠商前一週交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠方負責人裝備上身後，親自從飛機上跳下。如此一來降落傘的不合格率立刻變成了零。
精益求精，更多的是高標準、高要求，是永遠再多做十分。100分是本分，105分需要一點天分，110分則是精益求精的高層次的專業精神。只有保持永不滿足的心態，才會孜孜追求，才會堅持不懈，才能更上一層樓。
3、“惟精”的精品意識包含在工作、生活的各個層面，各個方面。
一個人只有在生活中的各個方面都具備精益求精的態度，才能使這種意識成為一種潛意識、成為一種自覺行為。
4、“惟精”是一種見識和一種眼界。
我經常在公司講上海汽車和德國大眾汽車的例子。我們都知道，改革開放前的上海汽車製造廠是我國汽車業的老大，“上海牌”轎車不論是質量還是外觀，在國內都是遙遙領先的。上個世紀六、七十年代，除了作為政府高階官員和回家禮賓用車的“紅旗牌”轎車外，中國唯一大批次生產的轎車就是上海牌轎車，一共生產了27年。27年裡，上海牌轎車在半自動化的條件下生產了7萬輛，在那個年代中國城市的街上，抬頭便可以看到上海牌。上海牌意味著高質量和高檔次。
可是當上海汽車和德國大眾汽車合資後，差距就出來了。上海大眾引進生產桑塔納，本廠符合標準的零部件幾乎為零。就拿方向盤來說，上海牌汽車的方向盤生產標準是11個，而桑塔納的方向盤生產標準是130多個。這就是差距，而這種差距，就是眼界的差距。你關著門在家裡，永遠看不到外面的世界有多精彩，永遠不會知道自己離國際標準有多遠。
只有眼界開闊，看到先進的水平並以精益求精的精神來要求自己，才能達到一流水準。
還有一個事情，是我的公司裡面的。當年創智北京公司租的是恆基中心的寫字樓，員工大多都是在北京招的，只有打掃衛生的一個小姑娘是從湖南過來的。上班不長的一段時間，總有人投訴衛生打掃得不乾淨。我就把打掃衛生的小姑娘找來，問她原因。她很委屈，說現在地板擦得比她家裡的桌子都乾淨，不明白為什麼還會有人投訴。我就和她說，今天我放你兩個小時的假，你去對面的國際飯店待兩個小時，看看那裡的保潔員阿姨是怎麼做的。
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一、微利時代需要精細化管理（3）
她去了之後和我說，知道自己差在哪裡了。她看到那裡的清潔工一刻不停地清掃：只要有人進出推了一下玻璃門留下手指印，馬上就上去給擦掉；菸灰缸裡一有菸頭，馬上就換掉，地板更是不停地來回擦，沒有一絲的灰塵。從此，我們的辦公室再也沒有聽到對她的投訴了。
所以這就是有比較才知道差距，眼界高了才知道自己的不足。
5、“惟精”是一種工作能力與技術實力
只有具備一定的能力與實力，才有精益求精的資本。任何一個職業素質不高的人，是不可能達到惟精的境界的，這也是一個客觀條件。
汪中求先生在他的《細節決定成敗》一書中說過：中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。我非常贊同這句話。一個企業，大的戰略容易制定，真正執行起來，就不是一件容易的事了。怎麼執行，怎麼才能把公司戰略執行到位，這就需要精細化的管理方式了。
精細化是未來十年的必經之路。
——王石
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二、什麼是精細化管理
眾多企業應該看到，精細化管理時代已經到來，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的必然選擇。
精細化管理是我國企業必須跨越的一道門檻。
德魯克說過：“管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，並已將它們轉化為例行作業了。”對企業來說，沒有激動人心的事發生，說明企業的執行時時都處於正常控制之中，而這隻有透過每天、每個瞬間嚴格地對細節加以控制才有可能實現。企業管理從粗放走向精細非常重要，這已成為“強企壯身”的關鍵一環。
從8個方面理解精細化管理
精細化管理是一種管理理
