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要任何持懷疑態度的 人？？
五、我現在瞭解隆美爾可能隨時發動攻擊。好得很？？我只怕他不來 攻擊。
六、同時，我們自己要計劃一次大型攻勢？？我們將會受到來自多方 的壓力，要我們快一點攻擊，但直到我們完成準備前，我不會攻擊？？
七、我要告訴大家，我的工作系統將採取參謀長制。我已任命德·甘 岡准將為第 8 集團軍參謀長，授權他管理整個司令部，他釋出的任何命令都 應立即貫徹執行。
八、？？第一件要做的事，是把司令部遷移到像樣的地點，使我們享 有合理的舒適生活，使集團軍的參謀人員能和沙漠空軍司令部的人員並肩工
作。這裡是個可怕的地方，使人洩氣而不利於健康，並且是全非洲所有蒼蠅 的集合地。在這裡我們做不出好的工作。讓我們遷到鄰近海邊的地方，那裡
將是清新面衛生的？？”
他講話時，全場寂靜，細針落地，可聞其聲。當他講完話走下階梯時， 全體起立，向他敬禮。他的講話所產生的重大影響和樂觀情緒，很快就傳到
了前線。這對於澄清大家的認識，穩定全軍官兵的情緒，是非常重要的。
蒙哥馬利在第 8 集團軍度過的第一天雖然漫長而勞累，但收穫不小， 十分成功，他感到非常高興。他在《回憶錄》中寫道：“那天晚上我上床時，
可真是累了。但我知道我們是在邁向成功的道路上前進。我怕我人睡的時候
臉上還帶著不服從的微笑，因為我正在向一個別人認為是由他指揮的第 8 集 團軍釋出命令！”
第二天早晨，一個軍官把蒙哥馬利喚醒，交給他一份情況報告。蒙哥 馬利非常生氣，說他從來不需要什麼人帶著情況報告去見他。那個軍官再三
道歉，並解釋說奧金萊克總是很早就被喚醒，接受早晨的情況報告。蒙哥馬 利告訴那個軍官說，他不是奧金萊克，如果出了什麼事，參謀長會向他報告
的。那位軍官非常不安，於是蒙哥馬利請他共進早茶，聊了很長一段時間， 然後才讓他心情舒暢地離去了。
接著，蒙哥馬利對他所謂的“朽木”進行了處理。他迅速而公正地撤 換了一些人，補充了一些人。科貝特和多爾曼·史密斯被撤職了。拉姆斯登 被撤職了。不久，第
7 裝甲師的倫頓也被撤職，原因是他和集團軍司令官第 一次見面就犯了一個錯誤。
他說，在即將發起進攻時，唯一需要決定的問題是，由誰率領裝甲部 隊向隆美爾進攻。蒙哥馬利告訴他，“我們的坦克將不發起進攻，而是讓隆
美爾自己撞上來。”這時，倫頓竟堅持己見，與蒙哥馬利爭辯起來？？結果， 在哈勒法山戰役後，他就被約翰·哈丁接替。隨後，又有一些指揮官被撤職。
蒙哥馬利採取措施清除了被他診斷為“朽木”的那些人，並以晉升或 從英國調進的手段引進了一些年富力強的人。他從英國調奧利夫·利斯來接 管北面的第 30
軍，調霍羅克斯來接管南面的第 13 軍，調柯克曼准將任炮兵 指揮官，調休斯任第 8 集團軍高階牧師，調英王龍騎兵禁衛軍的威廉斯少校
任情報參謀處處長。他本來還打算把邁爾斯·登普西調來指揮計劃成立的新 裝甲軍，但亞歷山大勸他說，一下子調來三個新軍長，未免太過分了。這樣，
他才放棄更好的選擇而讓拉姆斯登來當新裝甲軍軍長。 這一切絕不是毫無目的的清洗。歷史記錄表明，蒙哥馬利是一個精於
選拔部屬的人。在第二次世界大戰期間，任何一個集團軍的參謀機構恐怕都 不能同蒙哥馬利的媲美。
蒙哥馬利的自我宣揚和一些人的被解職，對第 8 集團軍產生了普遍的 有益的影響。
優異服務勳章和軍事十字勳章獲得者弗拉基米爾·佩尼亞科夫中校在 其自傳中寫道：“我認為，一個有勇氣把一些准將從集團軍的參謀機構裡解
職的將軍，一個知道怎樣在軍士長的心中激發起熱烈的獻身精神的將軍，是 不難打敗隆美爾的，或者說，是不難贏得勝利的。”
8 月 19 日丘吉爾從莫斯科返國途中，視察了第 8 集團軍。蒙哥馬利陪 他視察前線，並向他報告了準備打敗隆美爾的計劃。那天晚上丘吉爾在第 8
集團軍設在海邊的新司令部裡下榻。晚餐前，他在地中海里洗了一個澡。由 於他沒有帶游泳衣，當他穿著襯
