國民黨將領葛先才抗戰回憶錄

第27部分 (第2/4頁)

本身職責，而且離譜甚遠，也為戰敗主因之一。

各高階司令部對作戰策劃之草率，無精確計算，無周密配合，兵力運用呆板，不能適應戰場變化與需求機動作戰，靈活運用，加之權責不分明，更不注重真偽是非功過，力戰者無功，不戰者無過，不知敵，不知己。不知敵猶有可說，自己部隊現況亦一無所知，我高階司令部指導作戰全屬圖上作業，紙上談兵，說不上運用、配合、計算、知己知彼，更忽略了部隊戰力之重要性，既未能保持戰鬥部隊經常應有之戰力，對官兵氣與力又不加以培養，作戰計劃只是打部隊之番號而已。部隊在戰鬥中，兵力之損耗、火力之衰減、傷亡情形，糧彈補給狀況、官兵疲勞及生活情形等，從不過問，這些專案都是戰鬥的原動力、關鍵我之成敗，豈能忽視之？

我高階司令部，一紙作戰命令頒發後，緊跟著就是一通又一通，限期達成任務嚴令催逼的電令，逼得部隊長手足無措，惶惶不安，各級司令部之職責如此而已。對部屬應有之支援義務，則置之腦後。部隊長在長官嚴令逼迫、敵人又不讓其達成任務之內外壓力夾縫中，為逃避責任計，養成了謊報軍情避戰之惡習。

部隊打了敗仗反而無事，指定至某地區整補，若是打了勝仗，部隊就慘了。高階司令部絕不考慮官兵傷亡及彈藥情形、官兵體力及生活狀況，第二任務命令又到勒令執行，非將部隊“能與力”拖垮至戰敗為止。絕不為部隊著想，加以支援整補休息。部隊戰力減弱時，寧可下一仗延期。如為了達成戰略目的，對敵連續施以打擊計，可另派生力軍接替。我並非只站在部隊這一面說話，戰者力也，必須做到不偏不倚，既不可太過，又不可不及，恰到好處為宜。為官兵在極端疲憊之情形下，還要他去另一戰鬥執行任務，官兵不但怨聲載道，且會有對上不滿而氣憤心情，無形中減低了鬥志。這種情況之下的戰鬥，是最可怕的。

高階司令部的幕僚必須與戰鬥部隊長經常保持連繫，相互坦誠密切合作，俟排除戰鬥上一切難題後，再以命令執行之，切不可在戰鬥部隊有困難之中一意孤行，影響戰局。在一切為前線，一切為勝利之原則下，上上下下的意見，務須溝通無阻，才能發揮整體力量入而收實效。

茲舉例為證：第十軍援常德之役，敵人已南渡“沅江”兩個師團以上兵力，我各級司令部竟不知情，乃不知敵之明證。預十師歸長官司令部直接指揮（越級指揮），在常德縣城以南，約三十餘華里處與敵遭遇，與兵力優勢數倍之敵，孤師奮戰兩晝夜，友軍杳如黃鶴，其他地區皆不聞槍炮聲，豈非戰場無配合？彈藥之消耗也無補充，預十師已處於自顧不暇之險境，而長官部仡勒令其解常德之危。因此，我評以盲目指揮盲從戰。

。。

未能掌握用兵之道

軍屬炮兵營之火炮，系老式日造三八式野炮，自衡山縣至常德縣境，其中有數縣之隔，公路不暢通，野炮不能行動，故留置衡山未隨軍參戰。現代戰鬥豈能無火炮？高階司令部應該明瞭第十軍炮兵狀況，另予配屬能馱戰載之山炮營給第十軍使用，以增強部隊火力，何況第九戰區及廣西第四戰區控制有幾個中央直轄炮兵團。寧可放在保險地區生鏽，而不配給戰鬥部隊使用，造成敵我火力懸殊不利之境，居心何在？無他，沒有算計，有力不會使。

其次，衡陽會戰，我第十軍固守衡陽，我軍援常之役傷亡過半，僅存一萬七千餘人。統師部知道我軍未曾補充，乃配屬新十九師，充實戰力。該師在衡陽戰前突然調往廣西，臨時改派第五十四師歸我軍指揮，並無不當，惟五十四師只有師部及一步兵團在衡陽，其他二步兵團始終未來衡陽報到，該二團是未奉到命令，還是不肯來衡陽或因其他緣故不能來？高階司令部既不查詢又不追究，更無補救之策。不來報到就算了，而五十四師守飛機場之一團，未能力戰擅自向南撤走，只剩下一個光桿師部在城內，還要第十軍保護他。總算是第十軍承蒙高階司令關懷，得到了一紙空頭支票式的兵力支援命令，第十軍還是原來的第十軍，這是與強敵鬥力應有的法則嗎？還是用兵之道呢？高階司令部認為這些小問題，不在其戰略策劃範圍之內，滿不在乎。那些大小幕僚們卻忘了工欲善其事，必先利其器之古訓！既然不是以實力來應戰，那就算是打戰鬥部隊的番號吧。倘若第十軍能獲得一肯拼善戰之師，協守衡陽，依據當時外圍友軍未能力戰之情況判斷，衡陽會戰失敗成為定局，衡陽也會不保，但衡陽之戰鬥則可多殲滅敵人二至三萬人，而達到戰略殲敵野戰軍最高之目的，仍有失之東隅、收之桑榆的戰果。惜乎未能把握著用兵之道，