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大戰。這次戰役過去後，社會上有了對產品認識的深厚基礎。
如果一個企業的經營，可以分為主動經營和被動經營，那麼獅象大戰，顯然是屬於被動競爭的範圍。但是，儘管年輕的彭鴻斌以被動的方式介入到這個事件中，他保護全行業時的努力，表現出的成熟和勇氣為同行所贊同。
著名經濟學家鍾朋榮後來用過這樣一句話形容彭鴻斌：他不是在做企業，他是在悟企業。
人們通常說，做事做事，悟道悟道。彭鴻斌卻將他在書中學到的，他人生中積累的做人與處事的那種可稱為道的價值和取向，應用在企業的經營和處理危機事件中。
也正因為獅象之戰，強化木地板企業在過去分散的局面下，第一次凝聚在一起。不久，在聖象和其他同行共同推動和參與下，有關強化木地板的國家標準出臺了。
黃金時代
三劍客結盟，獅象大戰的勝利，聖象品牌廣告的出臺，再加之一系列我們還未言及的其他對聖象有根本性作用的營銷舉措，聖象步入了平穩高速的黃金時代。彭鴻斌也初步地圓了他的品牌夢。
相比起那些隱忍負重幾經起伏的企業家來說，彭鴻斌的成功又好像來得很輕鬆，一帆風順。
2000年，聖象榮膺人民日報（海外版）與其他機構聯合評選的中國十強策劃企業，葉茂中也榮膺中國十大策劃人。
此時，年紀輕輕的彭鴻斌身上被行業領袖、億萬富翁、商業奇才這樣的光環圍繞著。三劍客同心協力，聖象一時風光無限。
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製造第一個傳奇（8）
誰又能想起，僅僅在幾年前，這個懷著自己品牌夢的年輕人，在魏公村的地下室裡苦苦打拼？誰又能想起，在第一次歐洲遊時，幾乎身無分文的窘境？或者，誰又能想起，在租下40萬元的“天價”房時，那種在別人眼裡近於賭博的冒險？當然更不會有人想起，就是這個懷著做官夢想來到北京的窮學生，而他最初的夢想甚至只是過穿皮鞋的人生。
如果不出意外，彭鴻斌會和聖象一直走下去。也一定會如他所言，公司的發展目標不該限入狹隘的贏利為目的，而是一個實現理想價值的舞臺。
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