第7部分 (第4/4頁)
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生活安排給我們的林林總總常充滿了不可知，卻又雜陳了那麼多的機緣巧合。“重慶”，對於我們這兩個四川人來說，也許就是一種機緣。
2005年4月，我再一次見到了彭鴻斌，是在北京的重慶飯店。
當時，彭鴻斌已經與柯諾木業達成了合作意向，再一次復出，他非常需要旁邊有人來輔助，他向幾個人打聽了我的情況之後，約我在北京重慶飯店一敘。
當時我正在瀋陽的一家公司做顧問，接到彭的電話，馬上動身，從瀋陽來到了北京。
“嗨，志明！”在重慶飯店的大廳裡，彭鴻斌遠遠地衝我招手，很自然，很親切，像老朋友一樣。
“你總算回來了！”這是我再見彭鴻斌的第一句話。
在彭鴻斌離開行業的這幾年，地板業沉寂了許多，用一些人的話說，“沒有彭鴻斌，這個圈子就不那麼好玩了。”有時，對手的較量也是會給人動力的，畢竟市場的競爭是智慧者和勇敢者的遊戲，沒有了較量讓人提不起精神，也失去了創造力。所以，彭鴻斌的迴歸無論讓朋友還是對手都感到了興奮。
接著，我們在一起分析了當前地板業的現狀，分別談了對行業的判斷。我吃驚地發現，雖然彭鴻斌離開了行業這麼長時間，但他仍然對行業的發展瞭如指掌，仍然極具戰略眼光，仍然能夠高瞻遠矚地預見行業的走勢。恰如克林頓在他的自傳裡所說：“我給人們感覺就在原地站著我也是在跑。”
“志明，過來和我一起幹吧，你可以開個條件，說實話，現在我還沒權利許諾給你什麼，但無論如何不會虧待你的。”彭鴻斌以他一貫的直率突然向我發出了邀請。
儘管事先已經猜到這次會面的用意，但我還是有點措手不及，一時不知如何回答，“給我三天的時間考慮吧。”
這次與彭鴻斌談話時感覺他比以前少了些年少的輕狂和鋒芒，卻顯得更加穩重，更加睿智了。經過一次情感的折磨，經過三年時間的思考和沉澱，彭鴻斌已經平靜下來，而這平靜之中，卻彷彿蓄積了無窮的力量。
如果借用孫子的“將者，智、信、仁、勇、嚴也”來評述一個優秀的經理人，所謂“智”就是指智慧，一位優秀的經理人必須具有超人的智慧，而知識是智慧的源泉。作為一名優秀的將領必須具備
