第7部分 (第2/4頁)
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敏感而微妙的話題。
■ 在人們的戲劇化的思維定式中，歸來者有時意味著復仇者。基督山伯爵的歸來，牛氓的歸來，或者呼嘯山莊裡希斯克列夫的歸來，無疑都是這樣的一種演繹……
離開聖象後，彭鴻斌從地板行業“人間蒸發”了。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡風流。
在近20年的中國經濟大潮中，在這片熱土上，不乏顯赫一時的英雄，時勢造英雄，英雄亦造時勢。
但這話得分開來理解。
當時代的風潮湧動時，總有一批人因風雲而際會，乘時運而騰龍。但當時代的風潮改變時，他們中的一部分，也隨著潮流的
退去而消失。
時勢造英雄，來也容易，去也容易。
還有一部分人，他們在風潮到來時，捕捉到白駒過隙的瞬間機會。挺立在時代的風尖浪口，當環境的風雲發生改變時，他們又總能因勢利導，逆水行船，甚至透過個人的作為，悄悄改變著周圍的風向，使社會的區域性或者行業的方向發生著悄悄的改變。但其中的付出與承擔又讓人無法想象。
來疑滄海盡成空，萬面鼓聲中，弄潮兒向潮頭立，手把紅旗旗不溼。
英雄造時勢，難，心也艱難，身也艱難。
什麼是英雄？古人說聰明秀出謂之英，膽力過人謂之雄。但在筆者看來，那些肯為自己心中夢想承受身心雙重艱難的人都是英雄。只有這樣的人，才能不甘心際遇和命運的安排，用內心的熱情超越平凡的生命。
有的人遇到一次失敗，就終生不能走出這個陰影。
有的人經歷一次起伏，就匍伏谷底無力再登攀。
其實，並不是客觀條件真的不允許，有時只是心態與意志的問題。
彭鴻斌有句口頭禪：一個人面對太陽時，他的眼前一片光亮，背對太陽時，看到的只是陰影。
2005年，彭鴻斌復出地板業，成為地板行業的年度大事。聖象與彭鴻斌的關係，就成了敏感而微妙的話題。
在人們的戲劇化的思維定式中，歸來者有時意味著復仇者。基督山伯爵的歸來，牛氓的歸來，或者呼嘯山莊裡希斯克列夫的歸來，無疑都是這樣的一種演繹。
但企業家顯然不能做此推論。因為無論人去或人留，那個品牌已經成為他過去生命的一部分，沒有人願意毀滅自己的過去。蘋果的創始人喬布斯在離開蘋果時，將所有股票如數變賣，象徵性地保留了一美元。彭鴻斌連一美元的聖象股票也沒保留，全部賣掉了。
可想當時，斯人心中是如何的不平。
但當蘋果需要喬布斯時，他依舊不俟駕而行。把自己全部的身心，又投入到蘋果的事業中。
甚至，就比如牛根生，離開伊利時，也遇到巨大的不公。
但當他與伊利在市場上針鋒相對時，他會努力超越伊利，但絕不會有過毀滅伊利的想法。
這似乎是脫離母體的創業者的一個共同規律：在競爭中共生，超越自己從前那個卓越的母體。
彭鴻斌是聖象的創始人，但他又何嘗不是那個母體中的一分子？
他離開的時候，也一定不是心平氣和。甚至這種不平，有時會以一種特別的方式表現出來，但不會是那種你死我活的爭鬥。
甚至我們會說，如果有一天聖象真的倒黴了，遇到巨大的困境和難處，那時最惦念這個品牌的人會是誰？
也許會有幾個人，但其中一個人，一定是彭鴻斌。
而2006年E0商標大戰中，雙方打得難解難分，聖象騎虎難下時，彭鴻斌和翁少斌溝通後，又主動選擇了庭外和解，率先從法院撤回了訴訟。
競爭與共生，對手和同仁，這在商場上是永遠微妙而客觀的對立存在。
曾經滄海難為水，除卻聖象不是峰。對於彭鴻斌這樣一個不願意重複自己的人，他試圖超越的似乎也只有從前的那個自己。
。。
挑戰再次從零開始（2）
在許多個場合，彭鴻斌多次引用阿爾里斯的話：從長遠看，任何市場都終將成為兩匹馬的競爭。
可樂業是可口可樂與百事可樂在競爭，膠捲業是柯達與富士在競爭，運動鞋是耐克與阿迪達斯，日用品是寶潔和聯合利華，快餐業是麥當勞和肯德基。
地板業，如果合乎規律的發展，也會從現在的混亂局面，過渡到多頭壟斷，再過渡到兩強並立。
福兮禍兮，一個事情，有時確實需要辨證的
