中國地板風雲:一地陽光

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廣才也在場。當時，我們還有一點點緊張。因為，以歐典多年來和中央電視臺的接觸，閆廣才在臺裡也有一些熟人，如果媒體經驗成熟，不出三個電話，就可能發現我們是“3·15晚會劇組”記者的身份。可是，這種緊張感很快就消失了，在與閆培金進行了大約30分鐘的對話中，無論是閆培金還是閆廣才均未表示任何的疑慮。對話中，閆培金親口告訴我們，歐典是一個百年品牌，其在德國的“總部”位於巴伐利亞州的羅森海姆市。採訪接近尾聲，閆培金還讓閆廣才親手交給我們一些企業的宣傳冊。

歐典神話的破滅（3）

在歐典提供的印製精美的宣傳冊上也寫著：德國歐典建立於1903年，在歐洲擁有1個研發中心、5個生產基地，產品行銷全球80多個國家。此外，在德國巴伐利亞州羅森海姆市擁有佔地超過50萬平方米的辦公和生產廠區。

當我在鏡頭前問閆培金，是否有德國歐典的專家來過歐典（中國）公司時，閆告之，有，專家叫法大龍，是他花10萬元年薪聘來的。我後來調查，法大龍為法國人，還受聘於國內的另外一家路橋企業，本來計劃對其進行採訪，不幸的是，法大龍在三月初發生在北京東直門的一場車禍中當場身亡了。

採訪過閆培金以後，中央電視臺駐德國記者在當地進行了實地調查。他們趕往了歐典聲稱的海外基地所在地羅森海姆市四處尋找，最終一無所獲。經向當地工商部門核實，所謂1903年成立的“歐典”企業根本不存在。

至此，40多天的調查結束。透過蒐集到的充分、紮實的證據，我們確信，德國歐典神話就是一個人為編織的騙局。

我們將製作好的節目交給了臺裡有關領導，經過層層審查，最後呈現在晚會上的僅僅為4分多鐘。為了減少這個節目的播出阻力，在3月14日的晚會預演上，這個節目沒有被播放。儘管歐典在“3·15”之前就已經察覺到了自己所面臨的危局，但此時，已經迴天無力了。

時至今日，歐典事件的硝煙已經漸漸消散，而痛定思痛，在危機面前，中國的地板行業，依然還有很多的教訓需要吸取和經驗需要學習……

插錄　國內家居強化木地板發展歷史回顧

1995～1997 市場匯入階段

年銷售量約為600萬平方米，生產企業少於10家，銷售品牌少於30個。無特別系統的品牌推廣策略，沒有成熟的大規模的生產企業的出現，老百姓大多不知何為強化木地板。

1998～2000 高速成長階段

年銷售量約為5000萬平方米，生產企業至少50家，銷售品牌400多個，強化木地板強勢品牌企業出現、產品平均銷售價格下降，產品出現低價競爭，國際企業的產品多方位滲透到市場。

2001～2004 持續成長階段

平均每年以超過25％的速度遞增，2004年，強化木地板取得15％以上的鋪地材料市場份額，市場規模達到億平方米。

國際跨國集團企業直接進入中國市場的速度加快，市場加速往縱深方向發展，區域市場的競爭壓力加大，國家政策支援“住房銷售”，房地產業將進一步發展，二級市場開始啟動。

2005　產業成熟階段

發展速度明顯放慢，2005年的增長不到15％，產業劇烈整合時期，產業集中度將明顯提高，前6、7名的品牌將佔60％以上的市場份額，未來幾年將出現少數幾個寡頭壟斷的局面。

經濟全球化將對中國的地板行業施加越來越大的影響，反傾銷、地板智慧財產權及行業標準、研發水平及創新速度、生產過剩等因素使中國市場的競爭越來越激烈。

國家政策對房地產的宏觀調控開始加強，發達區域的一線城市最為明顯，但房地產的未來依然看好，只是更加理性和穩健。城鎮居民家裝模式由生活質量型替代溫飽型，家庭裝飾業將持續火熱　。

總結　彭鴻斌的十三條品牌傳播法則

一、萊茵陽光品牌傳播的13個法則：

1。　搶先準則

若不能成為現有市場第一，就應率先進入細分市場，成為細分市場第一，就是定位搶先。

人們記得世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，中國第一大的沙漠是塔克拉瑪干，世界上人口最多的國家是中國，面積最大的海洋是太平洋。但若問及世界第二高峰、中國第二大沙漠、人口第二多的國家、排名第二的大洋，大多數的人會感到茫然。

所以