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收購越南正陽造紙廠的控股權，以及在美國及歐洲有穩定的原料供應基地——全球最大的環保造紙原料供應商美國中南集團公司的支援，集團形成了一個四平八穩的戰略佈局，得以穩步發展。此外，集團在內蒙古資源豐富的林區合資成立了木漿生產基地，連同位於四川樂山的特種紙及竹木漿專案，集團正式進入高價值紙品市場，穩佔世界造紙行業的前列。其擁有的東莞基地（華南）、太倉基地（華東）已經投產。如果全部實現投產，這些基地總共可以提供1900萬噸的產能。
生產基地的選址至關重要，在張茵看來，這是企業持續盈利的重要因素。
張茵列舉道：基地輻射的市場，是否靠近水源，交通是否便利都是選址的重要依據。玖龍現有的四大生產基地，無一不具備以上的共性。“很多造紙企業不瞭解選址的重要性。有的離水源太遠，有的則輻射不夠”，在選擇每個基地之前，玖龍都花了大量的時間去調研。
以天津工廠為例。進入之前，玖龍發現天津只有一家近40萬噸的造紙廠，其他都是5萬噸以下的工廠，這個市場尚屬空白。細心的張茵計算了一下：要是產品從太倉基地運過去的話，運費要300塊錢左右。何必捨近求遠，玖龍便把天津基地納入到規劃當中。
“除了廣東、江蘇等地，還有很多地區的包裝紙業是不發達的。這都是我們的市場。”張茵說。不斷地擴大規模，“每個基地都輻射了四到五個省份。”在她看來，這是“分秒必爭”的事情。
面對需求巨大且高速增長的市場，以龐大的產能輸出產品，這是所有企業家夢寐以求的。但沒有長遠的眼光是絕對做不到這一點的，特別是造紙行業，投入大、佔地廣、建設週期長，必須及早佈局才能抓住市場機遇。 。。
第四章 自己動手造紙（4）
土地問題的解決就是最好的例子。玖龍紙業在東莞市麻涌鎮的1353畝土地上建築了35萬平方米廠房，土地成本僅為每畝2萬元！江蘇太倉所獲3839畝土地的買入單價則在8到萬元；內蒙扎蘭屯739畝土地單價為萬元……如果當初沒有以堅定的信心和雄厚的財力果斷出手，今天花多少錢也難找到這麼大片的土地了。張茵介紹說：“我們在太倉有幾千畝土地，在2000年前後這麼大規模的拿地是絕無僅有的。超前的眼光、大量的預投資使得我們很快就成為了行業的領導者。”此後幾年，由於中國對箱板紙的需求不斷增長，張茵不斷投資大型造紙機，到2005年底，僅玖龍紙業在大陸持有的物業（廠房、土地、樓宇等）估值即達億。
原料保障是競爭利器
以低廉的價格在美國收購廢紙；以低廉的運費運到中國；利用大陸土地、能源、人力方面的優勢，以低廉的成本生產出緊俏的高檔產品——張茵夫婦構建的產業鏈，從前端起每一個環節都在自己的掌控之下，都具備成本優勢，都有利可圖。產業鏈末端輸出的則是供不應求的高檔產品……成功的“縱向一體化”及對產業鏈的最佳化把握，這就是中國新首富誕生的秘密。
事實上，玖龍紙業強勁的業績表現，從CAN（美國中南公司）在美國的廢紙回收就開始了。如果說廢紙回收再利用鏈條，一端是價值不菲的造紙機，那麼另外一端就是美國的廢紙回收系統。
與單一產品頗具實力的競爭對手理文紙業、景興紙業、山鷹紙業等相比，玖龍是牛卡紙、高強度瓦楞芯紙和塗布灰底白板紙三個單項上的冠軍，產能距離與對手越拉越大。而它最突出的競爭力是能透過中南公司獲得穩定廉價的原料供應，根據中誠信國際2007年對玖龍紙業的評級報告，造紙原料約佔總生產成本的60％，其中廢紙佔54％。“廢紙現在是搶手貨”廣東省造紙協會副會長呂永松說，“扔一團廢紙在外面，沒10分鐘就被人揀走了”。
根據統計，2007年造紙行業原材料價格繼續上升。而規模較小、非壟斷地位的企業，基本不具備原料價格談判能力，完全受制於上游漿價。據統計，2007年1…6月，中國紙漿累計進口量為421萬噸，與去年同期相比增長2�5％，但累計進口金額為26�44億美元，同比增長25�4％。可見，價格的提升對於造紙廠是巨大的挑戰。
公開資料顯示，玖龍集團的原材料開支約佔銷售額及銷售成本58％及78％。但是，張茵控股的另一家公司——美國中南控股公司在廢紙回收的控制能力，為玖龍的原料輸送提供了穩定的供應。
因為主業為廢紙回收的中南公司，佔據著全球最大的廢紙來源國——
