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個系統執行中能夠不受損害。當然，這不是簡單指來自系統內部的競爭傾軋所造成的損害，而是人才常常因為自己的某些性格上的缺陷而給自身招致災禍，甚至是滅頂之災。
所謂〃人無完人〃，說的是人不可能完美無缺，特別是人才，他在某一方面才能卓越，在其他方面可能就非常普通，出現這樣或那樣的缺點錯誤也在所難免。不幹事的人，只有一個缺點，那就是〃懶惰〃；而幹事業的人可能有一百個缺點，他要幹成一千件事，或許就會有一萬個缺點。我們在現實生活環境中經常發現，越是大才，越是〃恃才自傲〃、不拘小節、固執己見；才幹越突出、缺點越明顯，這是一般人所難以接受的。作為管理者，就要明事理、寬胸懷，在用人之長的同時，也能容人之短，注意保護有缺點的人才、大膽啟用有缺點的人才，要看主流、看大節、看專長、看貢獻。孔子曰：〃赦小過、舉賢才〃，不糾纏於枝節，不能把眼睛老盯著他們的不足、過失。要有寬大的胸懷和度量，善於容忍、原諒別人的弱點、過錯。 管理學大師彼得·德魯克說：〃不在於如何減少人才的短處，而在於如何發揮人的長處〃。
當然，對人才身上存在的缺點也有必要及時指出來，讓其改正，以免其在錯誤的道路上越陷越深。但這種〃指出〃應該是關懷式的，不能因為芝麻點大的小錯，就將其打入十八層地獄，永世不得翻身。所以，在對待人才身上的缺點時，應以寬容、理解、體諒之心去對待，重視才能，指出缺點，明確方向，以誠為懷，促使人才不斷完善自己，充分發揮自己的聰明才智。
美國前總統艾森豪威爾曾在五星上將麥克阿瑟手下任職，當時僅是上校。他生性倔強，太愛〃獨立思考〃，不僅頂撞上司，甚至叫人下不了臺，被譏為〃不好用的上校〃。麥克阿瑟的夫人心中不快，便吹枕頭風說：〃那個艾森豪威爾經常和你過不去，把他撤掉算啦！〃麥克阿瑟的回答充滿哲理：〃人才有用不好用，庸才好用但沒有用。〃
藍色巨人IBM公司的第二代領導人沃森說：〃最容易使人上當受騙的是言聽計從、唯唯諾諾的人；我寧願用那種雖然脾氣不好，但有真才實學的人，作為領導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。〃事實上，不好用的人往往不迷信權威，不計較個人得失，並且事業心很強。管理者應該獨具慧眼，大膽起用所謂〃不好用〃的人才，古人說：〃人之才行，自古罕全，苟有所長，必有所短，則天下無不用之人。〃
對待不同的人才，必須把握不同人才的優缺點，取長補短，以長制短，知人善任。
對於嚴明制度之才，他們有非常強的法制觀念，能根據公司實際狀況的需要，制訂符合公司需要的規章制度。這種人剛開始工作時非常辛苦，等制度完善後相對較為輕鬆。為了公司，最終為了員工的利益，一般制度嚴厲，所以當制度還沒有完善時，往往受到同事的猜忌，制度實行以後，由於太嚴厲，上上下下都畏懼，觸犯紀律的人容易反感甚至敵視。制度是一個組織的根本，沒有完善制度不可能有一個完善的組織。制度型人才儘管功勞很大，但往往不受管理者及同事重視。
對於深謀遠慮之才，他們屬於組織內從事戰略、策略研究的人才，即具備運籌帷幄、決勝千里的能力，小事糊塗，大事清楚。策略性人才必須在策略取得成功時才顯現出其聰明才智。聰明的管理者重用這種人才，但同事、下屬剛開始往往不理解、不信任甚至歧視，管理者必須信任、堅持對這種人的任用，堅定不移採取這種人才提供的策略，最終必然取得成功。
對於靈活機智之才，他們是典型的善於迎合現實需要、見風使舵的人。靈活機智的人才善於揣測領導和同事的心思，懂得按照他們的意思去為人、處事，一般一開始就會得到領導和同事的歡迎、讚揚，春風得意。但慢慢突現華而不實的特質，漸漸走向江郎才盡。這種人才最適合從事組織的公關事務。
對於明辨是非之才，他們明辨是非，疾惡如仇。管理者可任用他在組織內從事監督、監察工作。但由於工作性質既嚴厲又缺少寬容，所以常常招至忌恨、誹謗、詆譭、疏遠，這個時候管理者必須保持清醒的頭腦，表現出力挺的姿態，這樣監督工作才能繼續開展下去。
對於熟練技術之才，他們是典型的技術工人，技術熟練，理論不足，小事清楚，大事糊塗，能處理繁瑣的技術性工作，在組織內部一開始就會受到同事尊重和領導重視。但這種人才一般缺少擔任領導職務的能力，所以不能因為他的貢獻，以提拔擔任管理職務來激勵，激勵最好的方式是提
