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年苦心經營的工廠、商號、酒樓、住宅等，攜款遷居國外。李嘉誠卻始終持一種〃風物長宜放眼量〃的觀點，認為大陸的動亂只是暫時的現象，中國也決不會對港英當局動武。李嘉誠公開宣稱：〃你們大拍賣！我來大收買！〃於是，他廉價的一座接一座地買進大樓，還趁建築材料疲軟之時大興土木，建起了一座座高樓大廈。
摩根·斯坦利是印度最大的投資銀行，摩根斷定一些新興市場將產生高利潤，所以他們提出一項旨在向發展中國家投資的計劃。摩根·斯坦利主席理查頓·費舍爾認為，高增長率創造財富。他們認為，〃最大的冒險行動就是不去投資。〃摩根·斯坦利的客戶和競爭對手承認，他們是最早進入新興市場的公司，膽量最大，經營範圍也最廣。
但是，由於政治不穩定和市場改革困難重重，摩根面臨著很大的風險： 許多外國金融市場落後於美國幾十年，缺少法律保障，缺少會計制度和結算機制，甚至充滿了欺詐和腐敗。這意味著，費舍爾正在進行一次具有很大風險的賭博，因為新興市場非常複雜而脆弱。1995年，當新興市場共同基金下跌了50％之時，公司在動盪中蒙受了巨大的損失。另一方面，對摩根·斯坦利來說，最大的風險是損害其顯赫的聲譽。1994年，摩根為了擴大知名度，發起了印度第一家互助基金。1995年孟買指數下跌了20。8％，基金下跌了28。2％。導致摩根·斯坦利在印度的形象黯然失色。哈佛商學院教授指出：〃新興市場的名牌意識很強。一旦失掉好名聲，摩恨·斯坦利就會陷入困境。〃為了贏得未來，摩根公司長期忍受著較低的收益。經過了十幾年的堅持，摩根·斯坦利在全球下的賭注終於得以回報。
摩根·斯坦利闖入第三世界市場時，將大膽和小心謹慎這一對矛盾的藝術發揮得淋漓盡致。尋找新的財富增長點是摩根進入新興市場的強大推動力。進入新興市場，第一個優勢在於摩根可以參與建立事件。在第三世界中，摩根·斯坦利以現代金融市場設計師的形象出現，將這些國家與世界資本市場聯接，這使摩根·斯坦利獲得無可比擬的無形資產回報。
戰略決策非常忌諱隨意改變決策。福特汽車公司總裁艾科卡在這方面的經驗體會是，〃如果要我用一句話來總結一個好經理人所需的素質品質，那首先歸結於’堅定果斷’。無論你接受的資訊再多，最後你都必須把它們歸置起來，定下時間表，然後行動。〃在決策實施中，無論是進展順利還是碰到困難，都不要輕易改變既定方針，除非客觀情況發生大的變化或發現決策有重大失誤須重新論證外，不要隨意改變既定決策。
有的管理者事前對重大戰略決策重視程度不夠，事後對決策實施又不認真，搞長官意志，隨意改變已有決策，經常改變規劃、改變圖紙，因而導致失敗。戰略決策是最重要的決定，定者定也，是不能隨意改變的，這是起碼的常識，也是決策者本身需要認真遵守和實施的。
4。 戰略競爭： 聯合才能佔據制高點
○ 戰略本身是一種競爭工具，而且處於至關重要的地位。因此在競爭中，戰略的任務必須是從全域性著眼，從長遠著眼，目標是獲取定位的制高點，這就是戰略競爭所依靠的第一資源。古代歷史傳統以一超獨霸為競爭的目標，而現代經濟環境對戰略競爭的態度卻是重聯合、輕壟斷。
劉備得了諸葛亮，正好用四個字來形容：〃如魚得水〃。
在〃隆中對〃中，諸葛亮清楚地分析了劉備的戰略定位，〃將軍即帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢如渴〃，指出劉備最根本的戰略資源是他的出身和品格。而這一點就足以成為與挾天子以令諸侯、擁百萬之眾的曹操及三代世襲的孫權兩大勢力相抗衡的王牌。這與劉備的想法不謀而合。劉備的戰略在桃園結義時就已確立，因為是皇族後代，在天下大亂時恢復正統秩序就顯得最名正言順，能產生廣泛而強大的號召力。相比曹、孫兩家，這也是劉備手中惟一過硬的獨有資源。
打出了正統的旗號，就必須遵循仁義的道德法則。這一點與趁亂而起的各路力量有所不同，劉備行事就很注意禮義。劉備入川前曾猶豫不決，曾對龐統說：〃現今和我勢同水火的就是曹操。曹操急躁，我就寬和；曹操暴厲，我就仁愛；曹操狡詐，我就忠厚。事事和他相反，大事才能成功。取得益州不是最重大的利益，卻違反禮義會失於人心，這怎麼能行？〃這段話坦白地說出了劉備採取的是一套不同於競爭對手曹操的方式。凡是敵人反對的，我們就要擁護；凡是敵人擁護的，我們就要反對，在歷史上這是通常的
