非常三國

第8部分 (第4/4頁)

實就是魏蜀吳三國爭取人才的鬥爭◎

本章探討的是人才管理，分為網羅人才、愛惜人才、瞭解人才、提拔人才、培養人才、考核人才、激勵人才、打磨人才、留住人才等九個部分，其中的核心問題表現在如何對現代企業中的人員進行〃配置〃、〃激勵〃、〃培養〃三個方面◎

美國管理學家道格拉斯·麥格雷戈發現，對於現代企業員工的管理，最合乎時宜的模式可比喻為一種類似農業的模式：　如何採集各種有用的〃種子〃，把它們播入適宜的土壤，給它們施肥、澆水、調節光照，必要時再進行移植等等。種子的潛力蘊藏在種子之中，但組織在創造環境、提供最佳成長的必要條件方面可以扮演著重要的角色。從配置、激勵到培養，是企業在人才管理上所應注意的問題。透過合理地安排這三項措施，將會發現人才其實就在身邊。在這一點上，西方最先進的管理理論和中國〃百年樹人〃的古老智慧殊途同歸◎

1。　網羅人才：　事業是一場人才爭奪戰

○　所謂網羅，其實是人才之間的互相吸引，因為一廂情願的網羅是不可能得到人才的，即使得到了，也無法做到人盡其才、才盡其用。尤其是高階管理人才，更不是單向的關係，從本質上必須是雙向互動的。至於網羅者與被網羅者、領導者與被領導者的關係建立，不過是順應傳統的所謂的默許人際規則。

曹操在取得冀州後，或許是惺惺相惜，親自前往袁紹墓拜祭。在袁紹墓前，他給隨從官員上起了形勢教育課。曹操回憶起他與袁紹起兵抗董卓時有過的一次有意思