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但從美國股市傳來的資訊，還是壞訊息居多。
納斯達克大盤連續下跌，讓許多投資者感覺無法理解。這種狀況對我們的路演銷售自然是個很大的打擊。我們的最後一站是紐約。紐約是世界的經濟中心，華爾街就是它的代名詞。在這裡做完最後一場路演，晚上開會，大家檢視全部訂單的情況，低於預期。更不妙的是，在股市連續走低的情況下，投資者對發行價會十分敏感。高盛分析，我們要想成功上市，只有把價格降到每股11美元，同時壓縮發行數量，股票才會有人問津。
團隊和陳天橋通電話。陳天橋一度表示不願意上市了，這樣的價格他不能接受，因為這裡面有很多人的利益。後來他說，給他十五分鐘時間考慮一下。十五分鐘後，他打來電話說，同意高盛的提議，每股11美元，降低發行數量20％。
這樣我們終於可以上市了。
5月13日，我起得很早，等著納斯達克股市開盤的訊息。本以為一開盤盛大的股票就會交易，卻一直沒有等到。我決定不再等下去，徑直去機場離開紐約。
到了機場，我的手機收到高盛方面發來的短訊息：“盛大已經開始交易，開盤價11。 25美元，現已升至11。 50美元，總共成交量800000股。”無論是價格的上揚程度，還是成交數量，都大大出乎我的預料。看來，股市在陰沉多時後，終於要雲開霧散、陽光普照了。
令人不可思議地，那一刻浮現在我腦海裡的，不是納斯達克市場裡的顯示屏，不是回國後的慶功宴，也不是即將出現在各大媒體上的新聞標題，而是路演途中兩個本來微不足道的場景。
場景之一出現於從新加坡飛赴倫敦的途中。一上飛機，我便酣然入睡。這一覺完全無夢，卻如同一個世紀般漫長。醒來一看時間，我整整睡了10個半小時，竟是過去三年中時間最長的一次睡眠。
場景之二在德國漢堡的大街上。那天下午5點，我們按計劃準時結束了全天的路演，可航班延後了，我便有了一段難得的閒暇可以隨處走走。這次路演之旅，漢堡恰好是我唯一以前沒有去過的城市。我漫步於位於市中心的湖邊，欣賞有著優美建築的大街小巷，人們坐在街頭喝啤酒聊天，空氣中飄蕩著一種悠閒與溫馨的氣味。我一個人自由自在地走了一個多小時，從心底感到喜歡這個城市。我對德國人的嚴謹也特別有好感，連給我們開車的司機都是西服革履、彬彬有禮，和我呆過的日本有頗多相同之處。黃昏時分，我駐足街頭，眺望城市輪廓線上的滿天彩霞，心裡無比輕鬆。
等我飛回中國時，得知盛大上市當天股價收盤價格已衝高至美元。據媒體估算，佔有盛大股比7成左右的董事長陳天橋名下的資產市值，一夜之間也變成了約6億美元，約合人民幣50億元。至2004年下半年，盛大股價兩度衝破40美元大關，並穩定保持在35…40美元的高區間。有媒體替我計算，我所擁有的盛大股票期權的收益超過4億元人民幣，為內地職業經理人的身價創造了新的紀錄。
更重要的是，在盛大的企業核心優勢中，“融資渠道”是非常重要的一環。在陳天橋和我的設計中，上市打通了資本渠道後，可以非常方便地利用國際主流資本去完成公司的轉型戰略，使盛大從一家單純依賴一兩款網路遊戲的公司，變成一家有著成熟商業模式的網路互動娛樂公司。2004年下半年開始的轉型對於盛大確定自己在中國網際網路領域內的地位至關重要，但只依靠運營現金流的積累，盛大根本沒足夠實力去完成轉型。更關鍵的是，按照陳天橋和我的判斷，盛大必須在2004年啟動整個計劃，否則就會錯過最佳時機。
利用募集來的資金，盛大開始了整合產業鏈的大規模併購計劃。不到一年時間裡，陳天橋和我完成大大小小超過10次併購，其中還包括將老冤家，韓國遊戲開發商Actoz的控股權收歸旗下。
盛大的上市，也激勵了國內網遊公司紛紛掀起上市狂潮，一舉改變了中國整個網路遊戲產業的格局。
年底，我收到了比爾？蓋茨的一封電子郵件，信上說：“現在，我經常在《華爾街日報》上看到你的名字，你比在微軟時更有名了。”
感慨良多的我兩年來第一次給MSN改名，新名字叫“感謝2004”。
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危難時刻
儘管我已使盛大成功上市，但有過10年微軟職業經理人生涯的我也深知，要跟華爾街那幫滿腦袋全是財務報表的傢伙打交道，並且最大程度地“
