淋雨提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
理人辭職後，老闆真切地挽留直接說明了唐駿做人的成功。
除了上面他說過的“勤奮”，還要把握哪些要點，才能讓別人認為你是好人呢？看看下面的故事。
唐駿剛進入微軟時，只是一個寫原始碼、編軟體的普通工程師，如何才能出人頭地？唐駿從普通經理到總經理的轉變非常具有戲劇性。他只做了一件事。當時跟唐駿一起工作的另外一個部門經理，職位比他稍高一點。他們之間的工作關係很好。唐駿用中國人的、柔情的方式跟她溝通感情，逢年過節送張卡片，生日時請她吃飯。但這位經理曾經很不走運，由於公司內部鬥爭，儘管她沒有犯什麼錯，但她一下子從總監變成了普通員工。
古語道，“人走茶涼”；但那位經理沒有走，茶已經涼了——很多過去跟她接觸的人都遠離了她。唐駿沒有遠離她，還是跟以前一樣，不斷給她發資訊、寫郵件，請她出來吃飯。這些並不是唐駿刻意有所圖謀，而是他做人的原則，他不會因為對方職位的高低而改變對她的看法。後來，那位經理過去的老闆到微軟做了公司副總裁，於是她的職業春天就來了，成為高階總監。當微軟決定在中國發展，唐駿去應聘中國區總經理時，這位高階總監居然就是5人選拔委員會的成員之一。當時微軟內外有近百人應聘，唐駿只是其中一個，最後他成功了。其實唐駿什麼都沒有做，只是堅持了做人的基本原則——他根本沒想到這位經理會東山再起，還會另有職業春天。
後做事
“我和大家一樣是個很普通的人。正因為如此，我的成長有可複製性，任何人都可以學習到經驗。”說起自己的成功，唐駿只總結出勤奮二字。“當年，和我一起進微軟的都是各國頂尖的人才。但我每天比別人多工作20％，就是多出來的20％，讓我的成功機率比別人多了50％。人的智慧是平等的，只有不斷提升自己，時刻保持充電狀態，你才能把握住機遇。”
曾任盛大副總裁的朱威廉評價說：“作為一名職業經理人，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無論任何情況、任何環境，只要涉及工作就不會摻雜絲毫個人的感情色彩。這一點挑戰最大、難度最高，也是那種非職業經理人或者半職業經理人所永遠無法模仿和超越的。”
做事的方法和原則當然有很多，但唐駿始終在強調勤奮，在他看來，這是做事的基礎。
再做秀
“做秀”曾經是中性詞，不過在人們心裡，現在已被演變為貶義詞。那麼，該怎麼理解“做秀”這個詞呢？唐駿自己是這樣定義的：“做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業需要經營，做秀在企業經營的時候是做市場、做品牌，這是經營品牌；同樣我們在做職業經理人的時候，也需要經營我們的職業生涯，也要經營我們的人生。很多人忽略了這一點，只是說做人做事，但是做人做事和經營還是不同的階段，所以我們一定要學會經營自己的人生，經營自己的職業生涯。那怎麼經營，就是一定要用做秀的方式來經營。”
第三節 先做人，後做事，偶爾做做秀（2）
2003年，一件小事給這個詞做了最恰當的註解。
當時，唐駿的手下——微軟南方分公司經理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化，然後就又坐飛機飛走繼續開會了，趙方當時就懵了。第二天，媒體報道醒目標題為《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。
對於這場“秀”，唐駿自己是這樣評價的：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業生涯的一種提升，因為我們要經營我們的人生，經營我們的事業，經營我們的職業生涯。我們必須一步步往上走，這跟經營企業是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業。所以我透過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的‘做秀’的一個方面。”
這次做秀，首先幫助趙方提高了身價——蘋果公司看到微軟公司如此挽留
