淋雨提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
�詵芰恕！�
“如果你只是一個普普通通的員工，因為勤奮我相信你的業績一定會提高。道理很簡單，一個人做了8個小時，你做了10個小時，那帶來的成就肯定比他大。因為你的業績好，如果這個領導是看業績的，那麼你一定會率先得到提拔。還有領導，他喜歡看表面，那麼這個勤奮就來得更偉大了，你想想有哪個領導不喜歡自己的員工勤奮呢？所以我告誡同學們，特別是你剛進企業的時候，你還處在一個弱勢群體的時候，你就學唐駿，早上比別人去得早，晚上也儘量比別人離開得晚。給人的印象是什麼？這個學生很踏實。”
這是唐駿在某大學演講時說過的話。他說光有勤奮是不夠的，但是沒有勤奮肯定是不行的。曾經有記者問他：“你認為自己最大的才能是什麼？”他的回答是：“第一，我很勤奮，我覺得這是我的才能，這麼多年不容易；第二，我能把複雜問題簡單化，看問題能夠在很短時間內抓住重點；第三，我覺得自己的領導力很強。”
當被問到他覺得什麼型別的人在經濟上一定能成功時，他的答案是：“成功的模式有很多，很難確定。像陳總（陳天橋）這樣的大企業家是成功的，一個小小的職員，或者一個小小的創業人也可能成功。勤奮的人都會成功，但這種成功有大有小，剩下的靠機遇。我自己的成功裡面包含很多因素，第一靠智慧，第二靠機遇，第三靠勤奮，第四靠激情。任何一條對我來說都非常重要。”
他最欣賞勤奮的員工，他喜歡培養和自己相像的人，他說他過去的部下，現在都是微軟的高層管理人員，他們都有一個共同的特點：勤奮。
把事情簡單化
至於“簡單”該怎麼理解，會不會被別人誤解，唐駿舉了一個例子來讓我們準確地理解什麼是“簡單”。
第二節 唐駿模式：簡單做人，勤奮做事（2）
有一次，一個產品經理向唐駿彙報，微軟的一款郵件系統軟體銷售情況不好。賣得不好是什麼原因呢？這位經理仔仔細細列了18條原因，並且告訴唐駿每一條都非常有道理。但是唐駿一聽，就覺得這和自己的“簡單”理念完全不一樣。當時，唐駿就對他說，“還缺了兩條，你沒有加上去啊。一條是山西某煤礦爆炸，這個爆炸影響很大，很多人就沒心思看郵件了，只關注網上爆炸事件的進展，傷亡多少，有誰會被解職……這條很重要，你一定要寫上啊。還有一條，上星期六北京下了一場大雪，路上堵了7個小時，大家都沒法回家了，誰可能回家用郵件呢，更不會去買軟體了，這一條也一定要加上啊。”
“當然，我是在諷刺他，”唐駿說，“但是我為什麼要諷刺他？我說你根本沒有抓住問題的關鍵，你把所有能想到的理由都列出來了，然後說這都是別人的責任，我自己沒有責任，這是不對的。我只要三條理由，我只要你告訴我三條理由，也許這三條不一定能解決100％的問題，但是你只要抓到重點，就一定能解決70％的問題。對於我來說，我要的是解決70％的問題，我的精力有限，我用於市場開發的費用只有那麼一點，要把每一項內容都做好，解決100％的問題是絕對不可能的，而且投入和產出不平衡，但是如果我能夠專注做好三件事，解決70％的問題，我就一定可以把這個產品做起來。”
簡單，同時也是唐駿處理與老闆關係的一###寶。唐駿坦言，在進入盛大之後的一個階段內，他和盛大的員工之間難免有衝突。這種衝突源於兩種不同的企業文化，最終演變成在戰略戰術上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會導致唐駿與陳天橋之間的矛盾和衝突，一旦事態發展到這種程度，無論對個人的職業生涯還是對企業的發展，破壞力都是巨大的。
而唐駿解決這一問題的方法，就是儘量將事情簡單化，抱定為盛大的發展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每個人自身利益的基本對話平臺上，有了這樣一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。
“簡單＋勤奮”的成功模式
唐駿堅守的人生信條是“簡單＋勤奮”，並且他還興奮地發現有一本書的調查與他的個人信條不謀而合。這本書名為《從優秀到卓越》，寫的是美國一家諮詢公司對1143家優秀公司做了一個長達5年的追蹤調查，5年時間裡有7家公司從優秀變成卓越。儘管每家公司都有自己獨到的管理理念和管理方式，但是所有的公司都有一個共同點，那就是“簡單＋勤奮”，他們的戰略、策略是簡單的，他們信奉的信條是
