讓管理迴歸簡單

第7部分 (第2/2頁)

用的，所以我們的這種“免費試看四周”的商業模式已經執行了整整7年，而事實也證明，這幾年人們的道德狀況確實好了很多。

主持人：您經過潛心研究，推出了“成功戰略培訓課”，很多人趨之若鶩的時候，您卻說，“少就是多”，這怎麼理解？

宋新宇：我的課程最大的一個特點就是簡單；我講的少就是多，就是提倡我們做事情要簡單，經營也好，管理也好，做的事情少，反倒可能把事情做好了。例如，麥當勞和中餐館，麥當勞賣的產品肯定沒有中餐館多，但麥當勞的收入肯定遠遠高於中餐館；再如，投資界的股神巴菲特，他一年只投一個股票，但他賺的錢是最多的；再如，萬科的王石，他做的是減法而非加法，但萬科是地產界的一棵常青樹。我的許多客戶，他們在一個行業中做得很棒，但因為這個行業小，他們並不為人所知，我稱他們為隱藏的冠軍，實際上他們就是這麼做的。所謂一寸寬，一里深，就是要把它做透了。我對自己定的規則是，一年只講一門課，但這門課必須是新課，要少講課，但要講精課，我不想老是重複過去講的內容。

主持人：剛才有這麼多的聽眾向您提問題，您是不是因為有很多的講課經驗，所以在表達方面能特別吸引別人的注意啊？

宋新宇：實際上，我講課是講得最沒有風采的；但我靠的是內容，靠的是實在，靠的是我的經驗和我的系統。

在奮鬥中獲得快樂

主持人：剛才您說了要給中國的企業管理者一些“金斧頭”，這是什麼樣的“金斧頭”？

宋新宇：這是個形象的比喻，事實上，在我的四個教程《企業成功的八大原則》、《有效管理者的八大工具》、《營銷久贏的八大方法》和《控制與激勵的5個系統》中，我給大家提供了很多管理方法和技巧，很難說它是一把、兩把或三把“斧頭”；

今天我給大家帶來兩把“金斧頭”：一把是“經營”的金斧頭。舉一個例子，我經常告訴我的客戶，不要隨大流，不要擴充套件你的客戶，而要裁減你的客戶。我山東的一個做啤酒的客戶，用了這一招，把200多的客戶裁減為80多個，幾個月內它的銷售量就增加了好幾倍，這其實和我前面講的“少就是多”是一致的；

我帶給大家的第二把斧頭是“管理”的金斧頭。我在上海的一個客戶，是做服裝的，我們幫他將原來的10個部門砍為了5個部門，表面上看這只是數字上的變化，但實際上整個企業的管理發生了巨大的變化。

主持人：您給這麼多企業把脈診斷，最終都能找到合適的藥方，您怎麼會有這麼多好的方法？是從書本上學到的，還是自己苦思冥想，還是慢慢積累形成的？

宋新宇：我想應該是兩方面。我們講的“經理”這個詞，拆分開講，就是經驗加上理論。實際上，我的很多方法來自於經驗，我自己的經驗和我客戶的經驗。我們易中公司在全國有十幾萬客戶，他們的經驗是非常寶貴的，是我無窮無盡的學習來源。但是反過來，我也很注重理論的學習。因為任何一個企業，要想做大做強，沒有理論的支援，光憑經驗是走不遠的。

主持人：您曾經說過，職場不敗法則是打造個人品牌，怎麼理解？

宋新宇：跟企業的終極目標是建立企業品牌一樣，作為在職場的每個人，應該打造個人的品牌。我的一位德國朋友，我們跟他有個合資公司Openbc，其創始人拉斯，曾預測說，未來的世界中，企業都是由單個的人組成的，人與人之間是專案的關係，個人的品牌顯得更重要。因為別人願不願意和你一起合作，完全看你的口碑，看你原來的同事是不是願意推薦你。

主持人：我發現您是一個在事業上特別有鬥志的人，為什麼您總能保持這種旺盛的鬥志？您不喜歡安逸悠閒的生活嗎？

宋新宇：這是每一個人的選擇吧。對我來講，我要的不是安逸，而是創造，在奮鬥當中獲得快樂；我要的不僅僅是金錢，我要的是事業；我要的不是享受，我要的是責任，對家庭、公司和社會的責任。德國人有一句話說，你如果有錢，有資產，那麼其實這是一種責任，不是說你可以去揮霍，而是你要對這個金錢、資產負起責任。

主持人：好，非常好的一句話，節目的最後送給大家。非常感謝宋先生來到節目的直播間和大家共同交流，也非常感謝大家的收聽！

宋新宇：謝謝！

書包　網　。　想看書來