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她導演如何把這麼多人管理得那麼井井有條。
她的回答很簡單：把人分了，就好管了。
管理的道理其實就這樣簡單：管理就是分而治之。我們通常都不害怕管10個人。因為10個人我們能夠看得見，管得住。但是管理100人、1000人、10000人、1000000人？我們越來越恐懼和不知所措。但管理100個人和1萬個人的差別並不大，關鍵是我們學會分而治之。
有一次去德國拜訪一個合作伙伴，我問這個公司的總經理，他是如何把一個子公司的銷售額從七年前的2000萬做到今天的7個億的。他說其實很簡單：這個公司以前就有很多很好的產品，但是沒有專門管單個產品的產品經理，所有人都在做所有產品，結果每個產品做得都不太好。他來了，把產品分給幾個產品經理管，每個產品的銷量就上來了，產品質量也更好了。
他成功的秘方不是別的，就是分而治之。
一個管理者把自己的事情做好的關鍵是什麼？是能分清什麼事情應該自己做，什麼事情應該分給別人做。這是分而治之。
一個部門領導管理好自己部門的關鍵是什麼？是弄清楚自己部門的事情能夠分成幾大類，並且把這些不同類別的事情交給擅長這類事情的下屬去處理。這也是分而治之。
一個公司的領導管理好公司的關鍵是什麼？是知道自己公司如何劃分成不同的業務部門和支援部門，並且為這些部門找到或者培養合適的管理者。這還是分而治之。
管理就是分而治之。分而治之的關鍵一方面在於“分”，另一方面在於“治”。
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