這些道理沒有人告訴過你

第13部分 (第4/6頁)

值”關係網為己任，　判斷共同目標，　隨時監督這些共同目標是否達成。積極“遊說”，　贏得幕後決策者的支援。

Warning　signs：　令面試官“惡”的行為

Positive　indicators：　令面試官“好”的行為

*　Continues　to　work　with　the　same　contacts　without　extending　the　network。　總是和同樣的人打交道，　而沒有拓展自己的人脈交際圈。（備註：　你是這樣的嗎？）

*　Builds　one…sided；　‘opportunitistic’　relationships　that　do　not　to　promote　mutual　benefit　in　a　partnership。　所建立的關係是單向的，　走“機會主義”路線，　而不是建立雙贏的合作伙伴關係。（備註：　90％的人都是“機會主義”者，　只有機會來臨的時候才去擴大交際圈，　而不會主動地去拓展交際圈。）

6。　Holding　People　Accountable讓別人承擔起應盡的責任

Definition　這個能力是什麼？

Why　is　it　important？　這個能力為什麼重要？

Holding　People　Accountable　involves　the　ability　to　be　totally　clear　with　others　about　what　has　to　be　achieved；　to　what　standard；　by　when；　within　what　budget；　and　then　make　clear　their　accountability　for　delivery。清晰明瞭地告訴別人他的工作任務是什麼，　該任務的質量要求、　時間要求、　費用標準是什麼；　並且，　讓別人清楚地明白：　他必須承擔起應盡的責任，　並要為自己的行為負責。

It’s　important　to　monitor　performance　against　agreed　objectives　and　measures；　and　dealing　promptly　and　effectively　with　poor　performance。　我們需要根據既定的目標和方案監督別人的工作，　如果他的工作不達標，　我們必須予以干預，　以確保工作效果。

第一階段

Provides　Direction　提供指導

第二階段

Demands　High　Standards　高標準嚴要求

第三階段

Holds　People　Accountable　for　Performance　讓別人承擔起應盡的責任

第四階段

Addresses　Longer　Term　Issues　解決長期問題

Gives　clear　instructions　and　lets　people　know　what　is　expected　of　them。　Accepts　accountability　for　own　actions　and　performance。　Sets　limits　for　others’　behaviour。　Does　not　bully　and　does　not　tolerate　inappropriate　behaviour　in　others。　給出明確指令，　讓別人知道該幹什麼。為自己的行為和表現負責。給別人設定行為準則。不以威逼的手段對付別人的錯誤行為，　也不對錯誤行為睜一隻眼閉一隻眼。

Demands　high　performance　or　results　from　others　by　setting　example。　Monitors　performance　against　clear　standards　or　deadlines。　Helps　individuals　to　start　again　when　setbacks　occur。　以身作則，　要求