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果我們當了老闆，而且是大老闆時，少任何一條腿的情況：
當我們繼承家業，少了“做事”的閱歷磨鍊，一下子當上董事長，這時下屬給我們一份投資100萬元的報告，你知道風險在哪？有陷阱嗎？你是簽字呢，還是不籤？
當我們少了“管事”的閱歷，你能讓手下幾百幾千號人這周做什麼，下個月做什麼嗎？你的戰略目標在哪？你的戰術手段有效嗎？
同樣可以想象，一個不會做人、不懂管人的老闆，能管好200名員工的公司、1000個工人的工廠嗎？你走路怕踩死螞蟻，說話一米外就聽不見，這些人憑什麼聽你的？
羅馬不是一天建成的，老闆的閱歷，也不是一天可以練成的。我們的大腦裡，需要一個像Windows一樣的平臺，有了這個平臺，我們就可以篩選出實用的知識，並切實地掌握它、運用它，最後形成自己的閱歷。
知識，本身沒有力量，但要是用出來，用得恰當，就力大無窮！
反覆使用知識、總結經驗，最後形成閱歷，當老闆的各項基礎就雄厚無比了。
而積累閱歷的這個平臺就是由做事、做人、管事、管人四大支柱構成的。
什麼事情就怕摸不著路，有路可循就好辦了。我的建議是：
偷師，邊幹邊學，邊學邊用，勤奮實踐。
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如何邊做事邊積累做老闆的閱歷（1）
——讓你一生受用的、積累做事閱歷的“工具”
老闆不是天生的。
上帝給每個人一天的時間，都是24小時，為什麼別人做事有效果，可以當老闆，可以賺大錢，而我們不能？
是不是別人在走市場時，我們在發簡訊？別人在策劃創意時，我們在聊QQ？別人在談判討論時，我們在KTV一展歌喉？別人在思考戰略對策時，我們在郊遊？
所謂周公吐哺，天下歸心。
周公在吃飯，聽說有人找，馬上把吃到一半、還沒有下嚥的飯吐出來，丟下飯碗就去處理事情。
這裡我們注意的，不僅僅是他做事的態度，還要關注他做事的方法。
在我們還在為別人打工時，如何積累當老闆做事的方法與閱歷？
下面我拋磚引玉，簡單列出工具與方法。
學會每天寫TOPTEN，
自己要知道自己今天必須幹什麼
人們會不知道自己今天該幹什麼？是的，這不是開玩笑。
不信，每天剛上班那半個小時，你假裝沒事，到各個辦公室走一圈。有偷偷吃早點的，有打電話交代家裡買菜關煤氣的，有議論昨晚電視劇的，有對鏡補妝的，有端茶倒水、看報紙、望著天花板發呆的。
駐外業務員呢，有睡到八點半、九點半、十點半的。
而很多外企，要求員工每天在電腦上填一張叫 TODAY？蒺S TOPTEN 的表，每個人要把自己當天要做的10件重要的事情寫下來，老闆會隨時抽查。
有人會問，為什麼只寫10件事，既不是9件也不是11件？或更少、更多？
問得好！
請注意：這是一個神奇的管理心理訓練。
在佈置填這個表時，主管會要求你，在你只能寫出9件事時，你要再想想，還有什麼事情忘記了；在你寫出11件或者更多件事時，他會提醒你，有什麼不那麼重要的事情也寫上去了。
我的小老鄉們走上工作崗位前，來拜訪我時，我教給他們的第一件本事，就是填寫這張普通而神奇的表，不到三個月，能堅持不懈的人都有驚喜：
第一個月結束，他們就會說主管交代的事，一般能想到一半了；
第二個月下來，他們說，主管能想到的，他們也想到了；
第三個月左右，他們想到的工作，主管不一定想得到了。
你看，就這麼一張普通的表，讓一個初出茅廬的人，3個月左右，對本崗位工作的熟悉程度和思考深度，能夠快速地達到主管的水平。厲害吧？！
你知道為什麼信仰宗教的人，自律能力強一些呢？
因為他們經常禱告、許願，提醒自己行善積德，久而久之有一種向善的約束力。
填寫TODAY？蒺S TOPTEN 也是這樣，你每天要想：今天要做什麼？想了要寫出來，寫出來了要去做，做了要有記錄，這是一種約束。久而久之，你的工作主動性就強了，一個主動工作的
