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做人的閱歷積累——當老闆的人脈基礎
社會階層：從“員”到“長”。
會做人，會為將來當老闆打下雄厚的人脈基礎。
有些人收入並不高，但是對朋友、對客戶，待人接物時，給人感覺很大方、很熱情，將來他創業當老闆，一定會有很多人願意幫助他。
平時不助人，急時難求人，就是這個道理。
過了3個月、半年或者一年或更長時間，有人“升官”了，他的職位帶“長”了，如班長、科長、櫃組長、機長，現在有的3個人的部門也任命一個經理；這時候他的職責，除了自己幹活，還要給大家派活，分配任務，這叫“管事”。
有人會納悶，我們大家一起進來的，我們幹得也不比誰差，為什麼他帶“長”了，我們還是“員”？
老闆的閱歷是怎樣煉成的（2）
這是因為他會“做人”。上級在從“做事”的“員”裡選拔“管事”的“長”的時候，一定會多方徵求意見。選拔到他的時候，上下都有人講好話，或者講壞話的少；選拔到你的時候，非常不幸，講壞話的人多，說明你不會“做人”，沒人服你。從“管事” 的“員”到“長”，可得要服眾，你不會“做人”，只好委屈你了。
人經歷了一兩次，會明白這些道理。有人三年過去了，五年過去了，35歲了，到了40歲，應該“不惑”了，還是不明白。也有很多人一輩子都奮鬥在“員”的隊伍裡的。
所以，在 “員”和“長”的階段，一定要積極為當老闆積累做事、做人的閱歷。
管事的閱歷積累——當老闆的資源基礎
社會階層：從“長”到“總”。
市場社會，是一個交易的社會。
積累管事的閱歷，除了要掌握管事的能力，還要懂得資源的交換價值。
當你管事時，你手上會有別人沒有的資源，這些資源不是讓你拿來以權謀私的，而是可以用來“做點事”的。
有偉大抱負的政治家、企業家，都是在管事這個階段，掌握了一定的權力後，就像一個青春期的少年，突然發現人體的令人興奮的奧秘一樣，開始懂得了“資源”可以造福人類的積極意義與社會價值。
市場原理告訴我們，資源只有在交換的時候，才體現出它的社會價值，很多人進行灰色的“權力尋租”，就是一個反面的例子。
我們將來自己當老闆，有形的資源可能是帶不走的，但是我們透過管事的閱歷積累，可以把無形的資源帶走。這種資源就是多次交易所形成的社會資源。
管人的閱歷積累——當老闆的綜合能力基礎
“管事”的過了一定階段，有人又升官了，他的職位帶“總”了，職責除了“管事”，還要“管人”。如總監、總管、總助、副總，甚至總經理、CEO、CIO、CFO，等等。
這時的社會階層，進入金領階層。
戴上“總”字帽，之所以工資高，是因為你的工作分擔了老闆的一大部分負擔。
老闆沒有三頭六臂，所以無法事必躬親，他一年掙個千萬上億的，花個百把萬年薪，請個金領當一下“替身”，對他來說，是很划算的。
而對金領來說，則不要被“高薪”所迷惑，而一定要利用這當老闆“替身”的機會，積累閱歷，增長才幹，為企業多作貢獻，為創業打下良好基礎。
“管事”只要把工作安排得有條理，不誤事，按時、保質、保量完成任務就行了，而“管人”主要是管“心”。
人心隔肚皮，能管好人的人，非得有兩把刷子才行。
這兩把刷子，一把叫“搞定”，一把叫“擺平”。
搞定，就是排除“對立面”。什麼叫“對立面”？35歲以上的人都知道。
擺平，就是一碗水端平，這是任何組織內部和諧的基礎，擺不平就一定不和諧。
除了報酬問題要擺平外，崗位安排問題，工作量的問題，培訓機會、升級機會問題都要擺平，各個小利益團體間的平衡也要擺平。
所謂“擺平”，既要會擺，還要能平，對人品、閱歷、矛盾協調能力、利益平衡能力的要求之高，可想而知。
如何管好基層群眾、中層幹部和高層領導？
如何貫徹自己的戰略思想、戰術主張？
如何用好老祖宗傳下來的智慧——儒家、道家、法家、釋家的思想？
這四種閱歷，就如同一張桌子的四個支柱，我們來設想一下，如
