我要當老闆

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味道。

話事，就是做主、拍板，有決定權的意思。

如果你剛剛出道管事，告訴你一個避免決策失誤，又不失面子的小秘密：

凡是重大的事都讓大家弄兩三套方案，美其名曰“集思廣益”。

然後，對這兩三套方案進行利弊比較，找出利大於弊的方案。

再把其他方案的優點綜合起來，一起往裡“揉巴揉巴”，這時候你再外行，也能看出個*不離十了，一板子拍下去，錯也錯不到哪兒去了。

因此，有人說決策就是做選擇題，這話有一定的道理。

揭開了決策的神秘面紗，你對“管事”就開始入門了。

2管事第二步：分工。

分工，就是把事情落實到人。

拍完板，事情就這麼定了。

接下來按程式，就事論事把它分下去給不同的人去做，這就是分工。

3管事第三步：指揮。

指揮，就是看看各人的進度，讓大家協調前進，避免有人拉團隊的後腿。

4管事第四步：總結。

總結，就是一件事做完了，大家回顧一下利弊得失，便於以後工作。

管事，就是這麼回事，簡單吧。

如果你是打工的，退休後就可以不管事了。

但是，如果你是老闆，而且是大老闆，你會管到最後一天。只不過管的內容不同罷了。

要想將來像王永慶一樣管“大事”，你必須先學會管“小事”的四個基本功。

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決策，老闆管事的基本功之一（1）

——發現問題，並尋求有效措施的閱歷積累

作為老闆，針對問題找出答案，然後決策，這些當然簡單。

然而，要針對哪些問題呢？如何找出這些問題呢？

我們如何學會從細微處，去發現一些深層次的、全域性性的問題呢？

我在唸MBA時，有一位據說是從“上面”下來的老師曾經說過：總理的工作也不是很神秘，也是“看報表掌握大勢，走基層掌握實情”。

自從實行市場經濟後，國家每次經濟工作會議，有幾個宏觀控制指標是必不可少的：

一是通貨膨脹率，這關乎貨幣、投資與物價穩定；

二是就業率，這關乎消費能力與社會安定；

三是固定資本投資規模，這關係到更多的方面。

國家根據這幾個指標，把複雜的經濟執行，控制得簡單有效。

如何發現全域性問題