好領導

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並沒有提供學習實際本領的條件。

二是，許多領導者把將下屬從基層提拔上來，看做是自己對他們的恩賜，因此，就要求他們要服從領導權威。至於那些喜歡提問題、不聽話的人，不管有多麼傑出的才華，也別想得到青睞和重用。

久而久之，得到提升的，並不是那些在基層苦學、找出問題的人，而是那些努力與領導接觸、只會討好領導的人。在這樣的用人環境中，人最可貴的稜角可能就會被磨圓。這對公司和他們本身都是一個損失。

一些知名的跨國公司，對待社會新鮮人卻是另外一種做法。

當畢業生來到這些企業，一般都能被安排到合適的位置，由於這些公司有完善的管理機制，以及先進的技術裝置等，社會新鮮人即使在基層接受鍛鍊，對他們自己的專業知識水平和工作態度也是一種提高和改進，再加上有較優厚的待遇，因此，他們都“樂於工作”。這些跨國企業，還有完善的升遷機制，職務和待遇的提升完全看個人的表現，而不是看員工和領導間的關係如何，今天干得好，明天就有可能被提拔，這才是正確的用人之道。

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如何面對狂妄自大的下屬

狂妄自大的人雖然在某些方面、某個領域內才能出眾，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用這點來讓他看到自己的不足，讓他自我反省，減少他的傲氣。

有的下屬仗著自己“才高八斗”，就目空一切、恃才傲物，誰都看不起，包括自己的領導。頭痛的是，他又有一手絕活，公司缺不了他。在這種狀況下，你只能瞭解這種下屬的個性，並學會與他和諧相處。

一個人狂傲未嘗不可，有時候，狂還是一種優點。但是，太過狂妄就不太好了，狂大之中帶有妄想，或許這種人是個人才，但他卻自命不凡，以為自己是曠世之才，前無古人後無來者。

如果一個下屬狂妄到這種地步，卻又不能開除他，那真是讓領導者頭痛萬分。

大凡恃才傲物的人都有如下特性：

●　把自己看得很了不起，覺得別人都不如他，大有“捨我其誰”的感覺。說話一點也不謙遜，甚至常常話中帶刺，做事也我行我素，對別人的建議不屑一顧。

●　大多自命不凡，卻又好高騖遠、眼高手低，即使自己做不來的事，也不願交給別人去做。

●　往往是性格怪異的自戀狂，聽不進也不願聽別人的意見，不太和別人交往，凡事都認為自己才是對的，對別人總是持懷疑態度。

要跟這種下屬相處，必須先掌握他們的心理，然後採取有效的方法。

一是要用其所長，切忌壓制、打擊或排擠他。

狂傲的人，大都有一技之長，否則，根本就沒人願意理會他。因此，你在看到他不好的一面時，一定要有耐心地與他相處，要視其所長而加以任用，絕不能因一時看不慣，就採取壓制的辦法。這樣，只會讓他產生一種越壓越不服氣的叛逆心理，當你需要用他的時候，他就可能故意拆你的臺或扯你後腿。因此，萬一你碰到這種人，就要想想劉備為求人才三顧茅廬的故事，畢竟你是在為自己的利益著想，而不是為了別人的利益在忍氣吞聲，因此，在這種人面前，即使屈尊一下也不算太大的損失。

二是有意用短，挫挫他的傲氣妄念。

狂妄自大的人雖然在某些方面、某個領域內才能出眾，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用這點來讓他看到自己的不足，讓他自我反省，減少他的傲氣。譬如，安排一兩件做起來相當吃力，或者估計難以完成的工作讓他做，並事先故意鼓勵他：“好好做就行，失敗也沒關係。”如果他在限定的時間內完成不了工作，你仍然和顏悅色安慰他，那麼他就一定會意識到自己先前的狂妄是錯誤的，並會加以改正。

此外，狂妄自大的人，往往對自己說過的話不負責，信口開河說自己樣樣都行，其實他的特長只有一兩個方面。領導者不妨抓住他喜歡吹噓的弱點，對他說：“這件事情全公司人都做不來，只有你才行。”而給他的工作，恰恰是他陌生或做不好的事情，他遭到失敗是預料之中的事。失敗之後，同事肯定會嘲諷他，令他難堪，這時你要安慰他，不要讓他察覺你是故意要讓他出醜，這樣一來，他就會服服帖帖，雖然不可能改掉狂傲的脾氣，但你以後使用他的時候就順手多了。

三是要替他承擔責任，以大度容他。

狂妄自大的人由於總是認為自己了不起，因此，做什麼事都顯得漫不經心，以表現自己是多