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關注，在美歐商界引起了強烈反響，專家認為，SA8000是ISO9000、ISO14000之後出現的又一個重要的國際性標準，並遲早會轉化為ISO標準，透過它的認證將成為國際市場競爭中的又一重要武器。實質上SA8000就是要求企業承擔它應該承擔的社會責任，從近日華為的做法來看，有必要讓企業重新“道德認證”一下，讓SA8000這項道德制度得到切實執行。
二、加強公民*權
華為少數人做出的有損7000人利益的決策，7000多當事員工就這樣默默的忍受了，是什麼導致了這種情況？資本的權力。在“華為門”事件中，資本的權力被運用的淋漓盡致、揮灑自如，華為安排主動就必須主動，員工連表達不主動的權利都沒有，背後潛藏的是對員工的極不尊重，是對員工話語權的侵犯。
資本是一種權力，手握資本正如手握權力，容易滋生強權政策。拿什麼來對抗權力，唯有*，以權利制約權力，才能避免資本為惡。只有*才能使資本脫離蠻荒時代，進入文明正途，達到勞資平衡，實現勞資和諧互利的現代市場經濟。
三、以集體形式對抗
任何員工相對於企業都處於弱勢，而且是絕對弱勢。因此要對抗企業的強勢政策，最重要的是讓勞動者以集體形式聯合起來，與企業對等博弈。如在“華為門”事件中，如果這7000員工聯合起來，與企業進行談判，還可以向社會申訴，以集體的壓力和社會輿論的壓力，迫使華為做出更多的讓步，為自己爭取更大的合法利益。顯然在這次事件中，華為7000員工喪失了權利，喪失了話語，就在於他們如一盤散沙，不能有效的組織起來對抗企業的霸權。
華為如此看待新勞動法出臺實在是沒有必要，政府頒佈的新勞動法，是為了規範勞資雙方權利，達到勞資平衡，規範市場經濟，不會過度的削弱和加強某一方的力量。而且只有在一個和諧、公平、公正的市場下，企業才有一個良好的運營環境。
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管理之扶搖“職”上·開篇語
做產品就得有一點混混的派頭，會侃、能謅、善編……
如果你留心一點，你就會發現一個簡單而有趣的事實：小時候身邊的那些漂亮姑娘後來幾乎都嫁給了原來的街頭混混，而那些正經的社會棟樑雖說也都各有家室，可他們的媳婦卻怎麼看怎麼不如混混哥們兒的媳婦漂亮。大家可以試著看看，是不是自己身邊的混混通常都能娶到漂亮媳婦？也就是，鮮花總是插到牛糞上去了。
若以產品品質的一般價值尺度比照，他們顯然處在了一個相對劣勢的位置。但混混們生來嘴貧，會侃，能謅，善編，而且他們往往還特別殷勤，不但會鞍前馬後為你服務，必要時還會為你兩肋插刀。他們甚至打從少年時代起，就把自己當作一件商品不斷地往外推銷或傳播給姑娘們並贏得了她們的歡心。這裡需要特別強調的是，這一部分人的社會溝通能力和服務意識是非常強的，因為正是透過這種溝通與服務，才使他們最後迎得美人歸。
很多產品的擁有者總是困惑於這樣一個簡單的問題：自己的核心產品不論品質還是價格都不次於甚至還優於市場上那些已經叫得響的暢銷品牌，而且宣傳推廣也沒少下功夫，為啥就老做不開市場？
這怨不得顧客，當然怨不得市場。因為即使不斷抱他的商家，未必弄得清楚自己的產品，更不一定弄清楚了市場和消費者。
有這麼一個例子：在德國，有人集中了50家啤酒廠的啤酒，再讓那50家啤酒廠的老闆從中喝出哪一杯是他們自己生產的啤酒，結果竟沒有一個人能夠品出自己的產品。當今市場產品同質化的程度由此可見一斑。但這些老闆在推銷各自產品的時候，卻無一不能如數家珍地說出它們與眾不同的產品個性來。
這又是為什麼？這就是說，你的產品做到這個份上，就產品本身而言，已經沒有多大的空間可供拓展它的創新想象了。到了這時候，你就得有一點混混的作派，你無論如何也得編著法兒把你那與別人高度同質化的產品給說得與眾不同。你得給你的產品附加上很多無形的精神，附加上文化的特質，附加上滿足消費者心理享受、心理需求的訴求，附加上消費者感興趣的噱頭。
你想消費者之所想，急消費者之所急，你的噱頭就成了消費者津津樂道的話題，成了消費者正努力追求的時尚。
做到了一點，消費者在購物的時候，就會首先想到你的產品。因為你不僅把它擺到了貨架上，你更把它擺到了顧客的心裡
