求職者的聖經·職場篇

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則獲利，更是一種企業的社會責任。而且蕪湖新出臺的政策中有一條是：工傷保險費用作為不可競爭費用列入工程專案造價，並在招標時單獨立項，在工程專案開工前，由建設單位一次性支付給建築施工企業，並不要求分包單位和參保者個人承擔工傷保險費。蕪湖的這項“工傷保險，建設單位埋單”政策，將增加建築施工企業的投保熱情。

3。農民工——獲益匪淺

在這次強制參加“工傷保險”的政策中，農民工是實實在在利益的獲得者，特別是那些工傷者。一旦工傷認定，就由工傷保險基金按規定支付工傷待遇至工傷保險參保期限。參保農民工因工傷殘1…4級及因工死亡農民工供養親屬，工傷保險長期待遇可在申請核定待遇前選擇定期領取，或選擇一次性領取。而且等工傷康復標準制定之後，每年上百萬的工傷職工中，大約有50％的可以進入康復治療。但不要以為農民工就是最大的贏家，這只不過是他們應享受的權利而已，而且這份權利還“姍姍來遲”。

政府、企業、農民工在博弈的過程中，三方都得到了利益，政府贏得了民心，規範了保險機制，企業貌似破財，實際上是減少了不規範管理而繳納的賠款，農民工得到了本應早得到的實惠，因此這場博弈中三方都是贏家。

強制參加“工傷保險”的背後，體現了政府對勞動者安全的重視，是建立和諧安定社會的需要，同時也向用人單位表明了政府的決心，它透露了這樣一個資訊：如果用人單位不按規矩辦事，將會得不償失。

雅迪爾與百安居紛爭引爆賣場“潛規則”（1）

七月，對雅迪爾與百安居來說，日子肯定都不好過。雅迪爾與百安居的商業糾紛再度升級。6月29日，54歲的崔壽官，這位上海雅迪爾居飾用品有限公司總經理面對十幾家同行和數十家媒體，再次將矛頭對準曾與自己有過　“蜜月期”的百安居，追討後者拖欠的563萬元貨款和1200餘萬元不合理扣款。雅迪爾與百安居的商業糾紛再次將商業領域的零售商、供貨商矛盾推向前臺。而一直隱匿在商業紛爭背後的賣場“潛規則”被全面曝光……

零售商利用優勢地位向供貨商收取包括進場費在內的各種費用、拖欠貨款等現象時有發生。去年9月9日，新華社曾以“超市收費多如牛毛”為題披露過西安供貨商想進入超市的潛規則：必須交節慶費、店慶費、修繕費、廣告費、進貨返利、新店開業贊助費、配送費、合同續簽費等數十種費用，甚至超市工作人員的胸牌費、服裝費也要供貨商埋單。類似現象，在各地都非常普遍。　典型案例還包括上海炒貨行業協會抵制家樂福收取進場費，供貨商追討普爾斯馬特、盛興超市欠款等。雅迪爾與百安居從親密合作走向公開決裂，只是零供矛盾不斷積累並最終爆發的最新例證。而潛規則的形成，卻有著自我培育的“　溫床”　。

潛規則形成原由

多年的競爭、淘汰，在商品生產到流通的食物鏈上，大賣場是大浪淘沙後留下的少量有實力的市場寵兒，它們往往居於行業近似壟斷的地位，處於食物鏈上端，據有地利之便，受到眾多競爭得頭破血流的經銷商、供貨商追捧。那些由於實力較弱，貨品名氣、質量、規格、品種、價格、產能等在競爭中處於劣勢的經銷商、供貨商，為了讓產品打入客流量巨大、信用較高、回款風險較小的大賣場，往往會採取給賣場回扣、贊助其開業、慶典等不正當競爭的方式獲得入場機會，或在賣場獲得更好的專櫃位置。而一些有實力的供貨商、經銷商，由於自設專賣店、連鎖店的巨大市場成本，也往往“入鄉隨俗”，加入向大賣場提供入場費、贊助費的客戶之列。久而久之，一些百貨類和家電等專業大賣場，便與供貨商、經銷商之間形成一種擺不到桌面上、但彼此心照不宣、習以為常的潛規則。對零售商的收費行為，供應商們往往顯得很無奈。不少供應商認為，由於零售商處於強勢地位，他們必須依賴賣場把市場“做大，做強”。為維持良好的合作關係，他們選擇了“忍氣吞聲”，逆來順受。

五花八門的“通道費”

具體說來，比較大的費用包括進場費、節慶費、海報費、堆頭費、年終返利。這些費用通常佔到供應商銷售成本的10％左右。

其中，一般的供應商要進入家樂福首先要付的進場費至少是20萬元，其他的像樂購、易初蓮花、世紀聯華等主流大賣場也同樣如此，只是多少而已。這僅僅是掛個號，算是開戶費用。如果產品賣不動要求主動撤櫃或者是被淘汰出場，這20萬的開戶費用就等於丟到水裡去了。