巴菲特為什麼看中王傳福

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過了QS9000認證。這些國際上通用的質量管理體系有效地保證了產品品質的不斷提升，從而為贏得大客戶的訂單打下了堅實基礎。　在比亞迪成立的下半年，它就成為了臺灣最大無繩電話製造商大霸的電池供應商。當時，王傳福把比亞迪製造的電池給大霸試用，結果因為其品質過硬與價格優勢，到年底，大霸就決定把給三洋的訂單給了比亞迪。1996年，比亞迪正式成為大霸的電池供應商。　真正讓比亞迪在電池領域名聲鵲起的，還是在1997年亞洲金融危機時的迅速發展。1997年，金融風暴席捲東南亞，全部電池價格暴跌20％到40％，大部分日系電池廠商都陷入虧損的危機中。但是，恰恰在很多日系廠商遭受失敗的時候，比亞迪卻憑藉低成本優勢而迅速發展。在這一年，比亞迪的增長達到90％。　到1997年結束的時候，比亞迪的鎳鎘電池銷售量已經達到億塊，迅速搶佔了鎳鎘電池全球近40％的市場份額，成為鎳鎘電池市場當之無愧的老大。而比亞迪也從一個小作坊迅速成長為一個年銷售量近億元的企業。有了這樣的成績，王傳福當然可以驕傲地說：“這一現狀（亞洲金融危機）實際上給了我們機會，我們打的就是價效比優勢之戰。”　這一年，是王傳福建立比亞迪的第三個年頭。

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八年成為全球“電池大王”

“後來日本人從臺灣經銷商那兒得到我們的鋰離子電池，對各項指標一經測試，傻了眼，感覺被比亞迪狠狠地抽了一記耳光，對我們的鋰離子電池由不屑變為恐慌，因為我們的價格只有他們的一半多。我們從產品設計到整個工藝過程控制都是完全創新的，而且是大批次生產，當時鋰離子電池市場是供不應求的，我們僅靠鋰離子電池一項創新，每年就能給公司帶來近10億元的純利潤。”　比亞迪在鎳鎘電池市場成為老大後，王傳福並沒有滿足於比亞迪取得的成績。在他的潛意識裡，或許並不認為成為鎳鎘電池市場的老大有多麼值得炫耀和驕傲，因為這是在日系廠商撤離鎳鎘電池生產的情況下取得的成績。在這個前提下取得的成績似乎並沒有那麼光榮。而且，王傳福清楚，因為鎳鎘電池中的金屬鎘會對環境造成汙染，對人體健康也有很大的危害，鎳鎘電池早晚會退出市場。所以，比亞迪要想繼續發展，必須要提高技術含量，與日系廠商如索尼、三洋等世界電池巨頭在鎳氫、鋰離子電池領域同臺競爭。只有在這樣的競爭中勝出，比亞迪才能當之無愧地成為全球“電池大王”。　於是，憑藉在鎳鎘電池領域的原始積累，王傳福帶領比亞迪進入鎳氫、鋰離子電池研發領域。經過對鎳鎘電池生產線的改造，在1997年後，比亞迪可以批次生產鎳氫電池。但是，要想進入鋰離子電池生產領域卻不是那麼容易的事情。　1998年，為了進入鋰離子電池研發領域，王傳福對比亞迪進行了一次大規模的增資。王傳福個人出資640萬元，表哥呂向陽所在的廣州融捷投資管理集團出資1655萬元，新的投資人夏佐全個人出資255萬元。比亞迪此時的註冊資本為3000萬元。有了進一步做大的資本後，王傳福想透過購買裝置的方式讓比亞迪以最快的速度進入到該領域。但是，當他滿懷希望地踏上去日本購買機器的路途時，等待他的卻是在日本的不堪與尷尬。 當年，王傳福帶了200萬人民幣到日本購買裝置，結果到一家生產裝置的日本公司一問，人家最便宜的一套裝置也要500萬美元。如果要配備一套全部自動化、全乾燥的鋰電池生產車間需要幾十億美元。而且，那家日本公司的負責人還生硬地對王傳福說，你們中國人沒有辦法做鋰電池，我們是不會把裝置賣給你們的。但是，王傳福並沒有死心，他又去了很多家生產裝置的工廠，結果得到的結論是一樣的，沒有人願意把裝置賣給他。此時，王傳福真的有點傻眼了，因為別說自己沒有錢，即便有錢那時也不可能從日本買回技術。於是，從日本回來後，平時沉默寡語的王傳福顯得更加沉靜。 其實，比亞迪此時正在面臨著其轉型的艱難期。一方面，攻佔鋰電池市場存在很大的技術難題。因為鋰金屬的化學特性非常活潑，這就使得鋰金屬的加工、儲存等對環境要求很高，必須要在乾燥的環境下進行。因為這樣的條件限制，充電電池市場基本上是日本廠商的天下，三洋、索尼、松下等製造商生產的鋰離子電池佔據著全球將近90％的市場份額。另一方面，鋰離子電池因為對環境無汙染，可以快速充電等原因，開始在電子產品上廣泛使用。同時，隨著膝上型電腦、手機、數碼相機等數碼產品的高速發展，也使鋰離子電池有著廣泛的市場前景。　處於兩難境地的王傳