杜拉拉2

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對指標的爭議大大超過了對資源的爭議，當天的經理會一直開到天黑也沒能敲定，孫建冬已經頭暈眼花了，他乾脆地說：“我領指標的時候就跟老闆說了太高，老闆告訴我，做不出來也得做，做得出來也得做——沒有辦法，要待在這個位置上就得完成指標，你做不出來，大把人等著接你的位置，我和你們沒有什麼兩樣，我不行公司照樣換人沒什麼情面好講，這是遊戲規則。”

孫建冬讓大家回去抓緊把各自的指標和費用落實下來三天內報給他，就宣佈散會了。

張凱耷拉著腦袋悶悶不樂地回到家裡，他一直想著指標的事情，想得出了神，連自己晚飯吃了啥都沒搞清楚。洗澡後，張凱又坐到電腦前算了半天，思來想去覺著還是得和孫建冬再求求情，不然又要難受一年，他想著，便撥通了孫建冬的手機。孫建冬好一陣子才接電話，張凱聽他的背景很嘈雜似乎在一個鬧哄哄的酒吧，忽然生了疑心，有點不是滋味，他說了幾句後，孫建冬說：“我現在不太方便，明天到辦公室再談吧。”就掛了。

過了幾天，張凱找杜拉拉商量點事情，兩人一來二去的就聊晚了。張凱一看錶說：“不好意思，耽誤你下班了。得，拉拉，乾脆我送你回家吧，這鐘點你很難打車，我反正也要回家了，順道送你。”

路上，張凱沉默地開著車，拉拉坐在副駕駛位上側臉看看他說：“你有點反常嘛，居然一言不發。”

張凱說：“不是，我在思考一個問題。”

拉拉看他一副嚴肅認真的小模樣，忍不住哈哈笑了起來。張凱也笑：“幹嗎？銷售一思考，HR就發笑，是吧？”

拉拉揮揮手道：“沒有沒有，你說吧，到底思考啥。”

張凱說：“拉拉，你說，做主管的是不是該跟下屬保持一定私人距離？特別是和異性下屬之間？”

拉拉笑道：“幹嗎問這個？你遇到性騷擾案件了？”

張凱認真地說：“不是。我就想聽聽你們HR的意見。”

拉拉收住笑，認真地說：“照說呢，同事之間合得來就做朋友，多點往來也無妨，合不來就只談公事莫扯私事。說到上下級關係，不論是不是異性，我個人的經驗還是要適當保持距離才是明智的，如果太CLOSE（親近），難免有時候就會說出不該說的話，對工作不太好。”

張凱一拍大腿說：“你說得太對了！這點我是深有體會！我剛升小區經理那年，手下有個女銷售，長得挺漂亮，人也很聰明，生意做得非常好。我那時候也傻，沒什麼經驗，想著對這麼重要的下屬總要好一點，大家不談工作的時候就難免說笑兩句，有時候也一起出去吃個飯、泡個吧或者唱唱K什麼的，不過我宣告，都是集體活動，好幾個同事一起去的。不料，後來有一次，我發現她工作中的問題，向她指出來的時候，她的態度非常不好，使用的語言根本不像同事之間使用的語言，對我連‘老闆’也不稱呼一聲，直接就你你你的。我非常驚訝，後來我想明白了，是不是她認為我對她有意思，所以就這麼放肆了呢？打那以後，我就學乖了，我刻意保持和她的距離，跟她說話的時候既不過分嚴厲，也不嘻嘻哈哈，至於那些私人活動，我一概取消，慢慢的，她也就明白了，再也不敢和我耍性格了。從這件事情，我學到一點，做老闆的，自己要像個老闆，下屬才會尊重你，拿你當老闆。如果你自己做得不恰當，也就別怪人家想利用你。拉拉你說我說得對不對？”

拉拉點點頭，忽然問他：“你們指標分好了沒有？”

張凱甕聲甕氣地說：“分好了。我的指標比誰都重。”

拉拉說：“你的指標是比誰的重呢？”

張凱嚇了一跳，連忙說：“我沒特指誰。”

拉拉輕笑一聲，不說話了。

張凱連忙說：“喂！拉拉！你這樣笑是什麼意思嘛？咱們得說清楚，我可沒和什麼人去比。”

拉拉狡黠地說：“我說你比了嗎？”

張凱敵不過拉拉，“行行行，拉拉你別欺負我了，就看我傻是吧？”

拉拉說：“知道自己傻就別學人家耍小聰明。”

張凱搖搖手宣佈免戰：“行，我不耍小聰明瞭。”

拉拉沉默了一會兒說：“張凱，你要覺得不踏實，就別說。你放寬心，我這人基本的義氣還是講的。我覺得孫建冬不至於特地難為你，你要覺得他有安排不妥的地方，還是可以和他溝通的。”

張凱只得假模假樣地說：“那是，我老闆還是很職業的。”

拉拉怕張凱心