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的由3個人共同領導公司的領導結構。
在這3個人中，儘管施米特名義上是執行長，但他很快就發現自己在投票的時候完全沒有優勢。
Google經濟（1）
2001年，史蒂夫 · 伯科威茨（Steve Berkowitz）受聘挽救正在走下坡路的搜尋引擎Ask Jeeves。在此之前，他就對Google經濟和網際網路野性的、能夠帶來翻天覆地變化的力量有了些許的認識。他是個精明的生意人，能夠預見棋局上接下來的兩三步棋，公司現在處於下風的情況正中他的下懷，他一點都不為自己面臨的巨大挑戰擔心憂慮，而是相信自己一定能夠將這家衰退中的公司帶領到上升的道路上。這種自信來自他以往的經歷。事業剛剛起步之時，伯科威茨就將“傻瓜系列叢書”由不起眼的計算機讀物變成了出版界響噹噹的品牌。作為技術領域的門外漢，伯科威茨本能地抓住了許多網路業內人士完全忽略的事實：網際網路與傳統的媒體有許多相通的地方，而且它可以被看做向全世界的使用者傳達內容和廣告的手段。他預見未來的能力，還有他對品牌打造和顧客忠誠度關係的理解，完全可以從出版行業成功地移植到Google經濟中來。
伯科威茨來到Ask Jeeves工作，接管的是一個廣為人知但是財務信用很有問題的品牌。過去，它不斷地做出誇大其詞的承諾，而執行情況卻總是不盡如人意，它還很不明智地過低估計了自己價值連城的特許經營權和其最負盛名的標誌：穿著一絲不苟的英國男管家吉夫斯（Jeeves）。Ask Jeeves網站上這個男管家的出現為它增添了人情味，很對美國公眾的口味。它使通常沒有耐心的計算機用�
