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他發現了讓Teoma概念變得可行，並能夠在不到一秒鐘的時間內進行“區域性受歡迎程度”搜尋的方法。但是，對伯科威茨來說，說服Ask Jeeves的董事會在網路經濟崩潰之後，同意花數百萬美元購買一個東岸的技術並非易事。Ask Jeeves還沒有開始盈利，資金還很珍貴，而目光所及之處，都是曾經充滿前途而如今變成無底洞的技術。2001年夏天的一系列董事會議上，伯科威茨爭辯說，對於Ask Jeeves來說，購買或者開發自己的搜尋技術比控制獲得廣告業務的過程重要得多。“Googel的產品比別人的都要好，”他說，“成功的關鍵是擁有偉大的產品。”
伯科威茨推理說，如果Ask Jeeves能夠擁有自己的搜尋技術，它就能夠保持對使用者的控制。而許多董事會成員並不同意這個說法，他們說購買別人的技術使用權是更聰明的做法，因為那樣可以讓別人來支付研發費用，此時，公司的股票價格已經低於每股1美元了。不過，最終伯科威茨取得了勝利。因為，有人問道，“如果這個做法不起作用的話，誰來承擔責任”，這時，他舉起了自己的手。2001年9月11日一大早，他談成了生意，以450萬美元的價格買下了Teoma。後來看來，這是筆非常合算的交易，不過當時這可是比Ask Jeeves公司股票市值的1/10還高的金額。這筆交易是在恐怖襲擊之前一點點達成並向外宣佈的。開發出Teoma計算的希臘天才既沒有表達達成協議的喜悅，也沒有表達因為那場悲劇產生的絕望，而是開始了寫作。“阿波斯托洛斯寫了一首詩獻給當時他還不認識的公司全體人員，”蘭佐尼說，“然後他開始問我們要如何應對到Ask Jeeves網站來了解9 · 11事件情況的使用者。其實這時候他大可以好好算算自己能拿到多少錢，置身事外。可是，他卻因為對創造和發明的熱情提出了上面的問題。”
2001年12月，Ask Jeeves搜尋開始在Teoma技術的基礎上執行了，這讓伯科威茨看到了公司的未來。“這是Ask Jeeves重生的時刻，”伯科威茨說，“它定義了本公司使用者的搜尋體驗。”
雖然伯科威茨從根本上強化了公司的品牌形象，又改進了搜尋技術，但是他還是沒有找到重要的生財之道。這時Google出現了。2002年春天，Ask Jeeves同另外一家公司的搜尋廣告合同到期了。伯科威茨感覺這是一個可以同Google進行接觸的時機，他打算同Google商討合作事宜，由Google向Ask Jeeves提供廣告，然後雙方分享廣告點選的收入。
“因為收購了Teoma，我們現在處於一個自由代理人的位置上，”伯科威茨說，“我們將Google看做是一家廣告代理商。大部分人借重Google，因為他們需要Google的演算法搜尋技術。而我們現在可以使自己處於不同的地位。”除了一個誘人的收入共享協議，伯科威茨願意同Google合作的另一個原因是，它能夠為Ask Jeeves的使用者提供同搜尋結果相關的廣告，而這是額外的收穫。他同Google的官員進行了一系列的會面，試圖搞清楚雙方建立合作的可能性。
這個合作案Google一方的領導者，是公司的執行長埃裡克 · 施米特以及其全球銷售主管奧米德 · 科德斯塔尼。這樣的高層接觸表明雙方對這筆交易都寄予了厚望。“我同埃裡克進行了面對面的會談，”伯科威茨說，“他表達了對這筆交易的期待之情，同時也指出我們的商業基礎與他們的不同。他說，在一個迅速成長的市場上，同心協力培育市場比將競爭對手趕盡殺絕而造成市場縮水要明智得多。”Google還允許Ask Jeeves在談判過程開始之前，以試用的方式測試Google的廣告傳送體系。伯科威茨對結果非常滿意，並開始將Google視為合作伙伴而不是競爭對手。不過在他看來，談判拖的時間太長了，他更習慣以更乾脆利落的方式達成交易。而這部分上是因為在合同談判的過程中，一些重要的條款必須經過拉里 · 佩奇和謝爾蓋 · 布林的認可。
儘管業內有些人警告說，Google會從Ask Jeeves偷走它的使用者，2002年7月，伯科威茨還是同搜尋行業的領頭羊Google簽署了一份長達數年的合同。在簽約前的最後一分鐘，合同期又被延長了一年，因為合同的金額是按年累計的，延長這一年，合同的總金額就可以達到1億美元，這樣宣佈合作公告的時候可以吸引更多的注
