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艱鉅的任務，許多前途遠大的年輕企業家都受到這個問題的困擾。
在產品開發這個問題上，布林和佩奇也做得非常漂亮。他們堅持以令人目不暇給的速度推出一項又一項新的功能和服務。其中的一些是非常容易看到的，而另外一些卻是普通使用者無法看到的，不過，它們都能使使用者得到更快更好的搜尋結果。兩位創辦人之所以可以將更多的精力投入到為使用者提供更優質的服務上來，是因為，他們的夥伴，公司的執行長埃裡克 · 施米特擔負起了公司日常經營的重擔，他的幫助使布林和佩奇可以去做他們最擅長的事情。不過，最高領導集體的3位成員都會傾注心力於公司的日常經營和產品開發工作。事實證明，布林是商務談判的一把好手，而佩奇對成本控制很有一套，比如，在Google計算機的供電和冷卻系統這些關鍵環節的能耗節約方面，他的工作就卓有成效。
在Google，技術人員更願意以3人為小組進行工作，而且每個人都享有20％的自由支配時間用於發展任何他感興趣的想法。這種“20％的時間”的想法借鑑了學術界的做法。在學術界，通常每週都有一個工作日供教授們自由支配，進行自己感興趣的研究。因為沒有在其他公司常見的中間管理層，所以在Google不存在傳統公司中常見的等級森嚴的體系。同時，與其他任何一家公司不同，Google擁有無可比擬的智力資源、強大的計算機處理資源，而且關注長遠的發展。這些都使它得以獨樹一幟，自成一體。近來，很多公司在與Google進行人力資源爭奪的過程中都吃盡了苦頭。
Google正處於網際網路的“地震中心”，備受矚目，這個星球上最優秀和最聰明的工程師成群結隊地爭相到這裡來工作。他們離開知名學府、美國航空航天局、貝爾實驗室、微軟公司等地方，來到這個充滿活力的地方。這裡不像是一家公司的總部，倒更像是一所大學的研究生院。而這家公司在首次公開募股之後一飛沖天的股票價格也在其人才網羅工作中起到了推波助瀾的作用。
Google之所以吸引了媒體的廣泛關注要歸功於以下幾點：首先，這個搜尋引擎具有超強的人氣；其次，它代表了這個時代的風尚；最後，記者和編輯們在日常工作中都非常頻繁地使用Google。在英語、德語和其他一些語言中，這家公司的名字已經變成了一個動詞，“Google一下”就意味著“進行搜尋”，Google對全球文化的廣泛影響由此可見一斑。
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前言（4）
比起之前出現的那些典範公司，Google似乎擁有更大的潛力。近幾十年間，一波又一波的科技浪潮不斷地衝擊著我們的視野，而且一波比一波來勢更加洶湧。幾十年前，IBM的大型機解決了大機構資料處理的難題。隨後出現的英特爾和微軟推動了個人電腦的興起，賦予了個人新的力量源泉，並最終使個人電腦產業比大型機產業影響更加深遠、獲利更加豐厚。之後網際網路產業又粉墨登場了，而它最初只是一個美國國防部的專案，現在卻已經發展成為一個提供選擇的平臺，將亞馬遜、雅虎、eBay和Google推上前臺。這一波網際網路浪潮中最具代表性的公司當中，Google是真正處於風口浪尖的那一個，也是唯一一家在過去10年內建立起來的超級網際網路品牌。投資者對網際網路經濟以及Google創造的透過目標性廣告來賺錢的經營模式的信心，完全來自於Google居高不下的股票價格。
目前，Google公司在其創辦人的帶領下正悄悄地涉足另外兩個前景良好的領域——分子生物學和遺傳學。數百萬的基因組合再加上數量龐大的生物學和科學資料與Google的搜尋引擎、規模宏大的資料庫和驚人的計算機處理能力非常匹配。Google已經下載了一套人體基因組圖譜，並且同包括克雷格·文特爾（Craig Venter）博士在內的許多遺傳學界領軍人物建立合作，共同進行科學研究工作。他們正在進行的專案有望帶來科學、醫學和保健學史上的突破性進展。換句話說，有朝一日，我們有希望在Google上搜尋自己的基因。
“最終，技術和健康學的結合能夠造福數百萬人。”文特爾說，“Google擁有比任何機構都要強大的計算機處理能力，他們的資料庫的規模已經遠遠超過了美國政府。10年之內，Google就可以提供一項服務，幫助人們瞭解自己的遺傳密碼和統計學編碼。”
根據布林和佩奇的說法，Google不是一家傳統意義上的
