揭密搜尋引擎快速成長路:撬動地球的Google

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裡巴巴投資10億美元。微軟借李開復事件掀起的風波暫時打亂了Google在中國的投資計劃。不過，Google是靈活多變的，它在爭奪中國網際網路市場的戰役中開闢了突破口。

其中一個突破口是百度。2004年，Google購買了百度的股份。百度是一家土生土長的中國搜尋引擎，它的標誌也是由原色繪製在純白色背景之上的，抄襲了Google的風格。百度一詞的意思是“一百次”，是由中國古代一首描述一個男人尋找自己的愛人的詞演繹來的。百度自稱是“中國的Google”，並於2005年8月在華爾街上市，再次顯示了Google經濟的驚人影響力。儘管它的季度銷售只有840萬美元，利潤也只不過150萬美元，但擺脫Google的痕跡，還有人們對中國飛速發展的網際網路市場的期待就是它所需要的一切。在上市的第一天，百度的股票價格就從27美元飆升到122美元每股。這是自從5年前的網路泡沫破滅之後，最大的首日股價增幅。

“投資者們的普遍心態就是，百度是‘Google的兒子’。”IPO金融網的總裁戴維　·　門羅（David　Menlow）說，“每個人都記得他們在Google股票價格只有85美元的時候錯過了它，現在他們不希望再留下這樣的遺憾。”

過熱的百度IPO為全球的Google經濟增加了數十億美元的股票市場價值，因為在其他地方，這個市場也不斷發展壯大。就在這個禮拜，一家英國公司支付了4　300萬購買了《搜尋引擎觀察》，也就是由前記者丹奈　·　沙利文經營的展會和線上時事通訊。沙利文還是繼續兢兢業業地為全球的讀者群追蹤Google的一舉一動。

Google自身的市場價值現在已經接近800億美元了，比亞馬遜公司和eBay公司的總和還要高。雖然Google認為自己是一家工程技術公司，它卻與大多數媒體公司用同樣的方法——廣告賺錢。具有諷刺意味的是，一家資金實力建立在廣告基礎之上的公司卻幾乎沒有為自己做過廣告。它根本不需要做。在上市第一年間，Google股票的市場價值就比世界上最大、歷史最悠久的媒體公司時代華納還稍微高一些，儘管時代華納擁有從好萊塢電影製片廠、有線電影片道到美國線上網站這一系列產業。它的價值也超過迪斯尼、福特以及通用汽車公司這些觸角延伸到世界各地、聲名煊赫的美國公司。為了理解到底Google的價值已經達到如何了不起的地步，讓我們來考察下面一組事實：它的市場價值比《華爾街日報》的出版商道瓊斯公司價值的25倍還多，大約是《紐約時報》公司價值的20倍，是《華盛頓郵報》的10倍。

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微軟的反攻（5）

為了賺更多的錢，Google開發出了新的付款方式，這樣，計算機使用者就可以更方便地進行網上購物了，他們還嘗試出售和再次出售在雜誌上釋出的平面廣告。Google還改進了為廣告客戶提供的服務，使他們能夠更精確地衡量和追蹤Google廣告帶來的銷售額，將廣告的成果進一步量化。它還為包括沃爾瑪和好事多在內的大公司客戶提供了新的辦法，使他們能夠在更大程度上控制自己釋出廣告的位置和時間。它還重組了自己的銷售力量，以便它能更好地為美國最大的公司服務。它還穩步進入了擁有巨大獲利空間的新領域，比如說，Google的技術人員就悄悄地同好萊塢製片廠通力合作，開發出了保護數字影片版權的方法，這樣，使用者就可以很容易地在網上找到、下載這些電影並線上支付費用。公司因此而同微軟進行了直接的競爭，因為微軟也開發了類似的工具。保持Google在搜尋領域的優勢對拉里和謝爾蓋來說是至關重要的。這也是大部分的網路搜尋都透過Google進行的原因之一。根據調查資料顯示，在美國，近60％的搜尋都是透過Google進行的。

“我們已經找到了辦法來關注終端使用者的需要並專注於創新，”埃裡克　·　施米特說，“我們始終堅持最早在創辦人寫給股民的信中提到的工作重心，也就是把世界上所有的資訊集中到網路中來。即使是在發展的過程中，我們還是能夠吸引世界上最好和最聰明的人才。我們為我們已經聚集的人才、我們運作的規模、我們已經形成的計算機處理技術實力還有我們的創新能力而感到興奮。整合世界資訊最直接的方式將會是使用Google。”

關於本書（1）

這本書主要取材於對150餘人的採訪、相關錄影、