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政治史告訴我們，如果給政治一點人性的、人情的和個性的作料，常常會收到意想不到的效果。它會使看似抽象、枯燥、空洞的政治顯得具體、生動、親民，從而增強政治的可信性和感染力，實現寓教（政治）於樂。它在動員社會、影響民眾、凝聚人心方面的效果，用四兩撥千斤來形容也一點不誇張。
今天，我們大力倡導以人為本、建設和諧社會，這種執政思路，更需要我們的領導幹部改善自身的執政形式，更親切一些，更友好一些，使之人情味更濃些。這必定有利於行政目標的順利達成，有利於建設政通人和的局面。4。不為名利動心，不為權慾薰心，不為排場勞心
耐得住清貧，來自社會的金錢、物質和多種形形色色的誘惑力就小；耐不住清貧，上述誘惑力就自然增大。
幾乎所有貪婪的領導都有一個苦難的童年，都有一個奮鬥的青年，都有一個上升的中年，最後都有一個悲慘的晚年。他們認為，自己受的苦要有所補償。這是一個多麼滑稽而幼稚的邏輯，到最後自然都有一個悲慘的晚年，也就不難理解了。
今天干事業需要耐得住清貧，要以平靜的心境，正視現實，要“不以物喜，不以己悲”，要多看看下面這些人：
周敦頤著蓮花“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”；
陶淵明“不為五斗米折腰”；
蜀相諸葛亮，鞠躬盡瘁，粗衣素食，死無餘帛；
宋相司馬光，“食不敢常有肉，穿不敢有純帛”，當官四十餘載僅剩“薄田”，其妻死時，手頭拮据，只好“典地葬之”；
明代海瑞一腔正氣，兩袖清風，終生節儉，去世時“家僅俸金八兩，葛布一端，舊衣數件”，其後事需由門人發動募捐，方能辦理；
清代鄭板橋身為縣太爺，嫁女竟買不起嫁妝，只好“贈爾春風幾筆蘭”；
……
這些官員，他們終其一生，都與清貧為伴，最終成為名垂青史的人物。
當領導要不貪便宜。
1995年，北京一家單位駐長沙辦事處的一位朋友到我家來，看到我家裡十分簡陋，立即提出幫我裝修房子。我拒絕了他的好意。我在簡陋的房子裡住習慣了，裝不裝修，其實都無所謂。我是個耐得住清貧的人。
後來，這位朋友的單位與上級脫鉤了，並且被一家有實力的企業兼併了。他處於一個有職無權的狀態。一次，為了搞一個專案，在單位領導同意但要他自己融資的情況下，他找了一個香港老闆合作。這個老闆根據合同付了50萬元作為前期開辦費用後，又反悔不願投資了，並想將原付的50萬元收回。合作已經開始，因此，開支了一些費用，這位朋友一時無法償還，但雙方簽了還款計劃，還有擔保單位。香港老闆因擔心要不到錢，遂以涉嫌詐騙將他告到公安機關，並將他刑事拘留。因證據不足，檢察機關沒有批准逮捕被取保候審。其間，他家人已借錢退還了香港人的投資款。但是，公安機關還是以詐騙罪移送檢察機關起訴。當時，我正好管刑事檢察。市院經檢察委員會討論，認為不構成犯罪並作了批覆。然而，香港人沒有提出不同意見，我那朋友的所在單位倒是非要置他於死地。為此，他們將我作為他的保護也搭了進去，到處告狀。省院檢察委員會討論該案之後，也同意我們的意見，認為不構成犯罪。
案子結後，一次過年，這位朋友帶了自己家鄉的土特產來看我。他愛人進了屋，他卻在樓下不進門。我將他接進來後，他十分內疚地說——我紅火的時候，從未幫過你，年都沒給你拜過，我落魄的時候，你卻不顧別人告狀為我主持公道，我不好意思見你。
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第56節：清醒五 莫道百姓好欺，誰都不是傻瓜（7）
我說，君子之交淡如水，古人說，舉賢不避親，我們為主持正義也應該不避朋友呀。幸虧我以前沒接受你幫我裝修房子，不然，我不僅幫不了你，可能還會把我帶進去。
假如當時我要他幫我裝修房子，在後來他出事時，我就說不清了。由此事看出，當領導，絕對不能貪小便宜，否則會誤了大事的。
在有些問題上，我也沒有超凡脫俗，我也是吃五穀雜糧的人。但我絕對不利用職權來謀取個人利益。
我曾經多年主管政治部，其中的幹部工作是一項極為敏感的工作。我絕不在這個敏感的問題上讓私慾使自己的心理失衡，堅持調進幹部、招錄幹部按政策規定一碗水端平，提拔、任命幹部按實際表現和成績一碗水端平。有些幹部跟我聊天時問我
